{"id":1840,"date":"2025-07-24T09:36:53","date_gmt":"2025-07-24T09:36:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.idexlab.com\/?p=1840"},"modified":"2025-07-24T09:43:19","modified_gmt":"2025-07-24T09:43:19","slug":"le-retour-sur-investissement-de-linnovation-ouverte-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.idexlab.com\/fr\/ressources\/le-retour-sur-investissement-de-linnovation-ouverte-3\/","title":{"rendered":"Le retour sur investissement de l'innovation ouverte"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

L'innovation est un investissement crucial pour toute entreprise. Pourtant, il est souvent difficile de mesurer l'efficacit\u00e9 de l'innovation. le retour sur investissement (ROI)<\/strong> des efforts d'innovation. Une chose est claire : les organisations qui adoptent l'innovation ouverte<\/strong> - c'est-\u00e0-dire la collaboration avec des partenaires externes, des startups, des clients ou m\u00eame leurs propres employ\u00e9s - produisent des r\u00e9sultats financiers tangibles. Par exemple, un \u00e9tude de l'IBM Institute for Business<\/a> a montr\u00e9 que les entreprises qui pratiquent l'innovation ouverte enregistrent une augmentation de leur chiffre d'affaires. 59% plus \u00e9lev\u00e9<\/strong> Le taux de croissance du chiffre d'affaires est plus \u00e9lev\u00e9 que celui de leurs concurrents moins ouverts. \u00c0 travers trois domaines cl\u00e9s (nouveaux produits, r\u00e9solution de probl\u00e8mes et efficacit\u00e9 interne), examinons comment l'innovation ouverte augmente le retour sur investissement<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Renouveler les offres et augmenter les revenus gr\u00e2ce \u00e0 l'innovation ouverte<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

L'innovation ouverte permet de d\u00e9velopper de nouveaux produits et services<\/strong> en s'inspirant d'id\u00e9es ext\u00e9rieures, ce qui peut stimuler les ventes et la croissance. Un exemple phare est celui du groupe LEGO, qui fait participer sa communaut\u00e9 de clients \u00e0 la conception de nouveaux produits depuis plus de dix ans. Gr\u00e2ce \u00e0 la plateforme LEGO Ideas, les fans soumettent des concepts de kits, votent et les meilleures id\u00e9es sont commercialis\u00e9es. Cette initiative a permis d'am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des produits et des services propos\u00e9s. co-cr\u00e9ation<\/strong> L'approche de la Commission a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 de nombreux best-sellers<\/strong> pour l'entreprise danoise et des \"recettes importantes\" directement issues des id\u00e9es des clients<\/a>. En 2021, l'un de ces sets collaboratifs (le Medieval Blacksmith, imagin\u00e9 par un fan) est m\u00eame devenu l'un des produits LEGO les plus vendus. rafra\u00eechir l'offre et g\u00e9n\u00e9rer des revenus<\/strong>.<\/p>\n

Les grandes multinationales se tournent \u00e9galement vers l'innovation ouverte pour acc\u00e9l\u00e9rer le lancement d'innovations majeures. Par exemple, l'entreprise pharmaceutique Pfizer<\/strong> a travaill\u00e9 en \u00e9troite collaboration avec la soci\u00e9t\u00e9 de biotechnologie allemande BioNTech pour mettre au point le premier vaccin \u00e0 ARNm COVID-19. Ce partenariat d'innovation ouverte a permis la mise sur le march\u00e9 d'un produit r\u00e9volutionnaire en un temps record, avec un impact financier notable : en 2021, gr\u00e2ce au vaccin co-d\u00e9velopp\u00e9, Pfizer a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d'affaires de $81,3 milliards d'euros.<\/strong>repr\u00e9sentant a +92% croissance<\/a> par rapport \u00e0 2020. En ouvrant sa R&D \u00e0 un partenaire ext\u00e9rieur, l'entreprise a non seulement contribu\u00e9 \u00e0 sauver des vies, mais aussi \u00e0 a doubl\u00e9 son chiffre d'affaires<\/strong> en un an seulement. Cet exemple \u00e0 grande \u00e9chelle illustre le retour sur investissement exceptionnel qu'une initiative d'innovation ouverte r\u00e9ussie peut apporter en termes de revenus et parts de march\u00e9<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

R\u00e9soudre les probl\u00e8mes plus rapidement gr\u00e2ce \u00e0 l'innovation ouverte<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Au-del\u00e0 des nouveaux produits, l'innovation ouverte est \u00e9galement particuli\u00e8rement efficace pour acc\u00e9l\u00e9rer la r\u00e9solution de probl\u00e8mes complexes<\/strong>. En tirant parti de l'intelligence collective au-del\u00e0 des murs de l'entreprise, des solutions peuvent \u00eatre trouv\u00e9es plus rapidement. Selon un rapport de l'acc\u00e9l\u00e9rateur SOSA<\/a>L'utilisation de mod\u00e8les ouverts pourrait r\u00e9duire les d\u00e9lais de mise sur le march\u00e9 jusqu'\u00e0 40%<\/strong> par rapport aux mod\u00e8les d'innovation ferm\u00e9s. La raison en est simple :<\/p>\n

Les concours d'id\u00e9es, les hackathons et les plateformes ouvertes cr\u00e9ent une concurrence positive entre des centaines d'esprits brillants qui travaillent sur le m\u00eame d\u00e9fi, alors qu'une \u00e9quipe interne seule aurait mis beaucoup plus de temps \u00e0 trouver la r\u00e9ponse.<\/p>\n

Un exemple concret illustre la formidable efficacit\u00e9 de la collaboration ouverte dans les situations critiques. D\u00e9but 2020, face au risque de p\u00e9nurie de ventilateurs pour les patients du COVID, une alliance sans pr\u00e9c\u00e9dent de 33 entreprises britanniques, appel\u00e9e VentilatorChallengeUK<\/strong>a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 pour relever ce d\u00e9fi. Des ing\u00e9nieurs des secteurs de l'automobile, de l'a\u00e9rospatiale, de la m\u00e9decine et de la technologie ont mis en commun leur expertise afin d'am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie des citoyens. production de ventilateurs<\/a>. Le r\u00e9sultat<\/strong>Ce consortium a r\u00e9ussi \u00e0 fabriquer l'\u00e9quivalent de 1,5 million d'euros. 20 ans de ventilateurs pour le NHS britannique en seulement 12 semaines<\/strong>. Une telle prouesse - produire plus de 13 000 appareils en quelques mois - n'a \u00e9t\u00e9 possible que gr\u00e2ce \u00e0 l'innovation ouverte, chaque partenaire ayant rapidement apport\u00e9 son expertise \u00e0 l'entreprise. r\u00e9soudre un probl\u00e8me urgent<\/strong> beaucoup plus rapidement qu'avec le d\u00e9veloppement traditionnel. Ce succ\u00e8s a non seulement permis de sauver des vies, mais il a \u00e9galement d\u00e9montr\u00e9 que l'innovation ouverte peut radicalement changer la donne. acc\u00e9l\u00e9rer la r\u00e9solution des probl\u00e8mes<\/strong> et fournir un retour sur investissement indirect en r\u00e9duisant les pertes li\u00e9es aux retards et aux crises.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

G\u00e9n\u00e9rer des \u00e9conomies d'\u00e9chelle gr\u00e2ce \u00e0 l'innovation participative des employ\u00e9s<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

L'innovation ouverte ne se limite pas aux partenaires externes : elle implique \u00e9galement exploiter le r\u00e9servoir d'id\u00e9es de ses propres employ\u00e9s<\/strong> (appel\u00e9e intrapreneuriat ou innovation participative). Les employ\u00e9s, qui interagissent quotidiennement avec les processus et les produits, sont souvent bien plac\u00e9s pour sugg\u00e9rer des am\u00e9liorations cibl\u00e9es qui g\u00e9n\u00e8rent des b\u00e9n\u00e9fices. gains de productivit\u00e9<\/strong>. Les entreprises qui encouragent cette approche b\u00e9n\u00e9ficient non seulement d'un volume \u00e9lev\u00e9 d'id\u00e9es, mais aussi de des \u00e9conomies substantielles<\/strong>. Par exemple, le groupe \u00e9nerg\u00e9tique ENGIE<\/strong> organise ses Troph\u00e9es de l'Innovation<\/a> chaque ann\u00e9e, ouvert \u00e0 tous les salari\u00e9s. En 2021, pas moins de 560 projets innovants internes<\/strong> provenant de 35 pays ont \u00e9t\u00e9 soumises par les employ\u00e9s, que ce soit pour optimiser les processus, r\u00e9duire la consommation d'\u00e9nergie ou cr\u00e9er de nouveaux services. Nombre de ces id\u00e9es, une fois mises en \u0153uvre, contribuent \u00e0 am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et conduisent \u00e0 l'\u00e9mergence de nouveaux services. des solutions plus durables et plus rentables<\/strong> pour l'entreprise.<\/p>\n

Id\u00e9e interne<\/strong> peuvent conduire \u00e0 des \u00e9conomies d'\u00e9chelle impressionnantes. Constructeur d'avions Airbus<\/strong> offre un bon exemple avec sa plateforme interne de crowdsourcing appel\u00e9e \"<\/em>Crowdcraft<\/a>\"<\/em>. Lanc\u00e9e par un intrapreneur d'Airbus, cette initiative vise \u00e0 mettre en relation les employ\u00e9s de l'entreprise (et des experts externes) pour r\u00e9soudre ensemble des d\u00e9fis techniques et inventer l'avion du futur. Les r\u00e9sultats parlent d'eux-m\u00eames : gr\u00e2ce \u00e0 cette approche collaborative, Airbus a atteint les objectifs suivants 61% d'\u00e9conomies de co\u00fbts et 59% d'\u00e9conomies de temps<\/strong> sur ses cycles de d\u00e9veloppement par rapport aux m\u00e9thodes de R&D traditionnelles. En d'autres termes, l'implication d'un large r\u00e9seau d'employ\u00e9s et de partenaires dans les projets a permis de r\u00e9duire de pr\u00e8s de moiti\u00e9 les d\u00e9penses et les d\u00e9lais habituels. Ce niveau de performance se traduit directement par retour sur investissement positif<\/strong> pour l'entreprise, qui \u00e9conomise des millions d'euros tout en acc\u00e9l\u00e9rant ses innovations.<\/p>\n

En mobilisant l'intelligence collective de leur personnel, les entreprises peuvent innover mieux, plus vite et \u00e0 moindre co\u00fbt<\/strong>. Qu'il s'agisse de r\u00e9duire des d\u00e9penses inutiles, d'am\u00e9liorer un processus de production ou de trouver une solution technique astucieuse, l'innovation participative pr\u00e9sente un double avantage : elle renforce l'engagement des salari\u00e9s et am\u00e9liore les performances financi\u00e8res. En t\u00e9moigne la prolif\u00e9ration des hackathons internes, des \"bo\u00eetes \u00e0 id\u00e9es\" num\u00e9riques et autres incubateurs d'entreprises qui, sous leur aspect convivial de ressources humaines, cachent en r\u00e9alit\u00e9 un important potentiel d'innovation. levier strat\u00e9gique de retour sur investissement<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Conclusion<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

En conclusion, l'innovation ouverte est de plus en plus consid\u00e9r\u00e9e comme un moyen d'am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie des citoyens. investissement rentable<\/strong> plut\u00f4t qu'un co\u00fbt. Qu'il s'agisse de conqu\u00e9rir de nouveaux march\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 des produits co-d\u00e9velopp\u00e9s, de r\u00e9soudre un probl\u00e8me bloquant en un temps record ou d'encourager les bonnes id\u00e9es en interne pour \u00e9conomiser des ressources, les exemples post\u00e9rieurs \u00e0 2020 montrent des retours sur investissement mesurables. Dans un monde o\u00f9 les cycles technologiques s'acc\u00e9l\u00e8rent, l'ouverture de votre \u00e9cosyst\u00e8me d'innovation est devenue un moyen efficace de maximiser la valeur cr\u00e9\u00e9e par chaque dollar investi en R&D. Les entreprises pionni\u00e8res en mati\u00e8re d'innovation ouverte l'ont bien compris. Les entreprises pionni\u00e8res en mati\u00e8re d'innovation ouverte l'ont bien compris : innover ensemble, c'est innover pour gagner<\/strong>-pour les clients, pour les partenaires et pour la rentabilit\u00e9 \u00e0 long terme de l'organisation.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L'innovation est un investissement crucial pour toute entreprise. Pourtant, il reste souvent difficile de mesurer le retour sur investissement (ROI) [...]<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":1807,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"20","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"Open innovation improves ROI through co-creation, intrapreneurship, and strategic partnerships.","_seopress_robots_index":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[],"class_list":["post-1840","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-posts"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.idexlab.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1840","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.idexlab.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.idexlab.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.idexlab.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.idexlab.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1840"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.idexlab.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1840\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1844,"href":"https:\/\/www.idexlab.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1840\/revisions\/1844"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.idexlab.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1807"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.idexlab.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1840"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.idexlab.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1840"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.idexlab.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1840"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}