Le succ\u00e8s de l'innovation ouverte<\/em> - Environ 90% des entreprises consid\u00e8rent qu'elles innovent trop lentement, et 80 \u00e0 90% des initiatives d'innovation ouverte restent au stade de l'\u00e9tude et ne d\u00e9bouchent pas sur une mise en \u0153uvre concr\u00e8te.<\/p>\n\n\n\n C'est dans les gigantesques entrep\u00f4ts de donn\u00e9es num\u00e9riques que se trouvent les informations qui serviront \u00e0 innover ou \u00e0 optimiser les services existants. <\/p>\n\n\n\n Il faut aussi savoir les r\u00e9cup\u00e9rer et les exploiter pour pouvoir innover rapidement et efficacement.<\/p>\n\n\n\n Dans la litt\u00e9rature, l'innovation ouverte<\/a> est d\u00e9fini comme suit : \"un processus qui implique des tiers ext\u00e9rieurs \u00e0 votre processus d'innovation, afin de tirer le meilleur parti de l'intelligence collective de votre \u00e9cosyst\u00e8me\".<\/p>\n\n\n\n Malgr\u00e9 cette d\u00e9finition tr\u00e8s prometteuse, les entreprises qui pratiquent l'innovation ouverte estiment aujourd'hui qu'elles innovent trop lentement, voire que leurs initiatives d'innovation ouverte \u00e9chouent !<\/p>\n\n\n\n Pour r\u00e9pondre \u00e0 la question : \"L'innovation ouverte fonctionne-t-elle ? \"je dirais que c'est un concept tr\u00e8s prometteur, mais qu'il n'a pas encore atteint sa maturit\u00e9 dans les entreprises. Au fil du temps, l'utilisation de l'innovation ouverte a \u00e9volu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n L'innovation ouverte peut \u00eatre utilis\u00e9e pour<\/p>\n\n\n\n Le Syndrome \"Not Invented Here\" (syndrome NIH)<\/a> est une fa\u00e7on de penser qui sugg\u00e8re que tout ce qui est fait en dehors de l'entreprise n'est pas forc\u00e9ment bon.<\/p>\n\n\n\n Cependant, une entreprise ne peut pas disposer d'une expertise dans tous les domaines, et l'innovation ouverte est l\u00e0 pour aider les entreprises \u00e0 d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences. Lorsqu'une entreprise se lance dans une initiative d'innovation ouverte, si elle ne dispose pas des bonnes personnes d\u00e8s le d\u00e9part, ces projets auront tr\u00e8s peu de chances de r\u00e9ussir.<\/p>\n\n\n\n La crainte des entreprises de perdre l'intellectuel Droits de propri\u00e9t\u00e9<\/a> \u00e0 leurs technologies est en soi un obstacle \u00e0 l'innovation ouverte.<\/p>\n\n\n\n Il existe une id\u00e9e fausse selon laquelle il est pr\u00e9f\u00e9rable de ne pas communiquer avec des experts externes de peur de leur divulguer des informations confidentielles. <\/p>\n\n\n\n Or, les informations contenues dans les publications scientifiques et les brevets refl\u00e8tent le pass\u00e9, au mieux le pr\u00e9sent, mais pas l'avenir. Par cons\u00e9quent, pour avoir une vision prospective sur le sujet de son \u00e9tude, il est n\u00e9cessaire de contacter les experts \u00e0 l'origine de ces documents ; non pas pour leur donner des informations sur son projet, mais plut\u00f4t pour les interroger sur les r\u00e9sultats de leurs recherches. C'est une opportunit\u00e9 qui n'a \u00e9t\u00e9 possible qu'en participant \u00e0 des conf\u00e9rences scientifiques ou \u00e0 des salons sp\u00e9cialis\u00e9s. La possibilit\u00e9 d'interagir \u00e0 distance avec des experts mondiaux, gr\u00e2ce aux nouvelles technologies, repr\u00e9sente un gain de temps consid\u00e9rable dans les processus d'innovation ouverte.<\/p>\n\n\n\n Les sujets de niche, pour lesquels il existe peu ou pas d'informations dans la litt\u00e9rature, ont g\u00e9n\u00e9ralement un faible taux de r\u00e9ussite.<\/p>\n\n\n\n L'innovation ouverte n'est pas une solution miracle qui permettra aux entreprises d'acc\u00e9der \u00e0 des informations qui n'existent pas. Avant de se lancer dans une d\u00e9marche d'innovation ouverte, les entreprises doivent \u00e9valuer le niveau de maturit\u00e9 de leurs sujets afin d'identifier ceux qui se pr\u00eatent le mieux \u00e0 l'approche de l'innovation ouverte.<\/p>\n\n\n\n Les entreprises peuvent identifier des solutions externes qui r\u00e9pondent \u00e0 leurs probl\u00e8mes, mais ne sont pas en mesure de les mettre en \u0153uvre en raison d'un manque de flexibilit\u00e9. Le manque d'agilit\u00e9 d'une entreprise peut ralentir consid\u00e9rablement le processus d'innovation ouverte et entraver sa r\u00e9ussite.<\/p>\n\n\n\n Lorsqu'une entreprise se lance dans une initiative d'innovation ouverte, elle doit s'appuyer sur des personnes qui seront heureuses de trouver la bonne solution, quelle qu'en soit l'origine. Les Syndrome \"Proudly Found Elsewhere\" (fi\u00e8rement trouv\u00e9 ailleurs)<\/a> est le contraire du syndrome NIH. <\/p>\n\n\n\n \u00c9viter d'utiliser l'innovation ouverte pour \u00e9tudier des projets exp\u00e9rimentaux (faible niveau de maturit\u00e9), mais favoriser plut\u00f4t les sujets \u00e0 haut niveau de maturit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Parmi les facilitateurs de l'innovation ouverte figure le Big Data, qui se concentre sur la recherche, la capture et le stockage de donn\u00e9es num\u00e9riques. <\/p>\n\n\n\n Il est possible d'acc\u00e9der gratuitement \u00e0 une partie des donn\u00e9es num\u00e9riques du Big Data appliqu\u00e9es \u00e0 la recherche scientifique gr\u00e2ce \u00e0 Acc\u00e8s libre<\/a>. Le libre acc\u00e8s s'inscrit dans une tendance qui consid\u00e8re l'information publique comme un bien commun dont la diffusion est d'int\u00e9r\u00eat public et g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n\n\n\n La vraie question est celle de l'utilisation de l'Open Access pour servir au mieux la strat\u00e9gie de l'entreprise. L'analyse en temps r\u00e9el des documents num\u00e9riques permet de passer rapidement au crible les connaissances existantes sur un sujet, et de contacter les experts les plus pertinents pour demander un avis et \u00e9ventuellement entamer une collaboration. <\/p>\n\n\n\n Ce travail est aujourd'hui rendu possible par la d\u00e9mocratisation de grandes plateformes utilisant le libre acc\u00e8s, telles que l'Institut europ\u00e9en de recherche sur la sant\u00e9. Plate-forme ideXlab<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Enfin, plusieurs options s'offrent aux entreprises pour mettre en \u0153uvre l'innovation ouverte. D\u00e9couvrez ces diff\u00e9rents mod\u00e8les dans cet ebook gratuit :L'innovation ouverte : qu'est-ce que c'est ?<\/h3>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nLes diff\u00e9rentes utilisations de l'innovation ouverte<\/h3>\n\n\n\n
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Obstacles rencontr\u00e9s par les entreprises<\/h3>\n\n\n\n
1. Syndrome du NIH<\/h4>\n\n\n\n
2. La crainte de perdre la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle de leurs technologies<\/h4>\n\n\n\n
3. Le niveau de maturit\u00e9 du sujet \u00e9tudi\u00e9<\/h4>\n\n\n\n
Les solutions propos\u00e9es pour surmonter ces obstacles et r\u00e9ussir l'innovation ouverte<\/h3>\n\n\n\n
1. S'appuyer sur les bonnes personnes <\/h4>\n\n\n\n
2. Choisir les mati\u00e8res \u00e0 \u00e9tudier en fonction de leur niveau de maturit\u00e9<\/h4>\n\n\n\n
3. Utiliser des outils et des m\u00e9thodes pour faciliter et r\u00e9ussir l'innovation ouverte<\/h4>\n\n\n\n
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