PME et innovation ouverte
La demande d'innovation se fait de plus en plus pressante et s'accélère... ouvrant la voie à l'innovation ouverte des PME
Nous observons que même sur les marchés historiques de l'offre, comme l'électronique grand public, c'est désormais la demande qui impose le rythme, et non plus l'offre. Les consommateurs attendent chaque jour de meilleurs produits et même les leaders du marché peuvent être pris au piège de l'offre et de la demande. Souvenez-vous de l'annonce de l'iPhone 4s en 2011. Les blogs et les journaux ont fait état d'une déception massive (une recherche Google sur : 'iphone AND 4s AND disappointment' vous donnera près de 2 millions de pages !) De nombreux exemples similaires peuvent être trouvés dans l'industrie automobile où les nouveaux modèles de voitures sont censés surpasser les précédents en matière de sécurité, de consommation de carburant, de normes de pollution, de qualité, d'équipements connectés, de GPS, de téléphones, de musique, de contrôle de la distance de stationnement,... la liste n'est pas exhaustive.
Au cours des dernières décennies, les gens se sont habitués à se voir proposer de nouveaux produits et de nouvelles fonctionnalités, Cela s'est traduit par une forte demande pour le programme "Better and Better"..
Mais la concurrence impose également que ces nouveaux modèles soient livrés à un rythme plus rapide.
Un exemple : au début des années 2000, l'industrie de la téléphonie mobile était basée sur des normes telles que : une durée de vie du produit de 2 à 3 ans et une disponibilité du modèle donné (le temps qu'il est commercialisé) de 2 ans. Ces chiffres sont passés respectivement à 18 mois et 12 mois en moyenne, soit une double accélération. Le taux de remplacement de la gamme de produits est encore plus impressionnant dans l'industrie des ordinateurs aujourd'hui, puisque les modèles sont remplacés chaque année.
Cette tendance de l'électronique grand public s'applique à de nombreux autres secteurs tels que l'habillement, l'alimentation et même les services comme la banque et l'assurance qui proposent de nouvelles offres presque tous les mois.
La concurrence impose que les produits soient livrés de plus en plus rapidement.
Qu'est-ce que cela signifie pour les fabricants ?
D'une part, la complexité des produits augmente à un rythme sans précédent pour répondre au besoin d'innovation. Pensez aux technologies embarquées dans une voiture (une La voiture embarque une trentaine de microprocesseurs et un million de lignes de code), dans un smartphone (GPS, détecteur de mouvement, NFC, écrans, batterie, appareil photo, processeurs...). Et ces technologies doivent être développées, intégrées, testées et livrées toujours plus rapidement. Enfin, chacune d'entre elles, à mesure qu'elle devient plus sophistiquée et plus petite, devient également de plus en plus gourmande en capital, ce qui entraîne une concentration et une réduction de la concurrence.
Aucune entreprise au monde ne peut maîtriser toutes ces technologies. Bien sûr, chacune d'entre elles se spécialise et fait partie d'une chaîne de relations intégrateur/fournisseur. Mais même dans ce cas, il existe toujours de nombreux domaines hautement spécialisés dans lesquels une entreprise ne peut pas maintenir un savoir-faire de pointe pour ses propres produits. Cette situation est particulièrement aiguë pour les PME qui souffrent d'une véritable pénurie de main-d'œuvre. Innovation des PME syndrome.
La mission des équipes de conception et de R&D devient de plus en plus difficile.
C'est là que l'innovation ouverte entre en jeu. Tirer parti d'un savoir-faire externe, intégrer les innovations d'autres entreprises et laboratoires de recherche est la seule façon de rester à la hauteur de la concurrence, voire de la dépasser. En particulier lorsque votre moteur de R&D vous place en position de challenger sur votre propre marché. PME J'ai dit...
Dans notre expérience de l'innovation ouverte, nous avons rencontré de nombreux exemples de ce type :
- un fabricant de casseroles a besoin d'expertise sur la manière d'obtenir certaines couleurs sur l'aluminium
- un fabricant d'instruments médicaux a besoin d'un procédé moins coûteux pour le broyage de la céramique
- un fabricant de téléphones a besoin d'une antenne plus petite
...
Elles étaient soumises à une forte pression du marché, à des contraintes budgétaires en matière de R&D, leurs fournisseurs n'avaient pas la bonne réponse au défi technologique, mais nous avons découvert ensemble que des chercheurs ou d'autres PME, loin de leur écosystème initial, avaient déjà résolu les problèmes.
La détection de solutions, la mise en œuvre de l'IO en tant que pratique, l'intégration des droits de propriété intellectuelle de tiers dans votre produit, la collaboration avec de nouveaux partenaires dans le cadre de votre processus de R&D sont autant de questions difficiles que nous aborderons dans d'autres articles du blog.
Mais j'espère que celui-ci a démontré que l'ouverture plus large de la boîte de R&D est la seule option dans ce monde meilleur, plus rapide mais plus difficile.
* avec l'aimable autorisation de la Daft Punk
