Henry Chesbrough et le concept d'innovation ouverte
Innovation ouverte est un paradigme promu par Henry Chesbrough qui développe les idées de la collaboration interentreprises. Depuis une dizaine d'années, elle est principalement attribuée à M. Chesbrough en tant que professeur associé et directeur du Centre pour l'innovation ouverte à la Haas School of Business de l'université de Californie et en tant qu'auteur du livre "Open Innovation : The New Imperative for Creating and Profiting from Technology" (Harvard Business Press, 2003).
M. Chesbrough recommande aux entreprises d'adopter l'idée de l'"innovation ouverte", ce qui signifie tout simplement qu'elles doivent se procurer les composants ou les éléments constitutifs du processus de développement et de fabrication auprès de n'importe quelle source disponible, qu'elle soit nationale ou non. Il ajoute que même s'il existe un risque de perte de compétitivité en raison de la perte d'un avantage concurrentiel due au partage d'informations potentiellement sensibles avec des partenaires (et par conséquent des concurrents) dans le processus de fabrication, les gains globaux l'emportent largement sur les risques.
Le modèle d'innovation ouverte de Chesbrough intègre des concepts tels que le "réseau de collaboration", qui est un système structuré fonctionnant comme une unité pour atteindre un objectif particulier indépendamment des lieux, des circonstances ou des idéologies des parties constituantes ; les "réseaux innovants", les "réseaux de données" et d'autres encore.
Les partisans du système dans le secteur manufacturier suggèrent que les coûts de développement, de marketing, de recherche et de distribution peuvent être considérablement réduits en utilisant des installations, des connaissances et des structures déjà existantes. Les opposants soulignent les risques encourus par les entreprises individuelles, tels que la perte de connaissances exclusives, d'avantages concurrentiels et même de bénéfices, qui peuvent rendre certaines entreprises obsolètes ou les faire disparaître.
M. Chesbrough est fermement convaincu que les avantages globaux pour l'innovation, les entreprises et même l'humanité l'emportent largement sur ces considérations. Il est certain que les exemples abondent où ce processus a merveilleusement fonctionné pour toutes les parties concernées ; par exemple, MS-DOS contre Apple Macintosh pour la domination de l'ordinateur. Il est clair que la profusion écrasante de développeurs et la taille de la part de marché existante que Microsoft conserve ont étouffé le Macintosh au cours des premières escarmouches entre les deux géants. Fournir une plate-forme de travail qui permette aux développeurs d'innover et de développer les structures existantes permet d'offrir aux consommateurs des produits meilleurs, moins chers et plus fiables, et à toutes les parties concernées de réaliser des bénéfices.
La profusion d'applications pour Android et iPhones est un autre exemple de l'utilité de l'innovation ouverte de Chesbrough sur le marché. Quelle que soit votre préférence, il ne fait aucun doute que la capacité des développeurs à créer et à innover a profité à tous ceux qui utilisent aujourd'hui un téléphone portable.
Tous ces éléments tendent à suggérer que le modèle d'innovation ouverte de Chesbrough est une réussite pratique.
