Gérer l'innovation ouverte dans les PME
Gérer l'innovation ouverte dans les PME - Lorsque nous avons commencé à nous concentrer sur les PME, nous étions curieux de savoir si nos approches et nos outils développés autour de l'idée de l'innovation et de l'innovation étaient efficaces. L'innovation ouverte pour les grandes entreprises pourrait être appliquée aux PME.
Bien entendu, l'innovation est un élément clé de la compétitivité d'une PME, en particulier lorsqu'elle opère dans un secteur hautement technologique. Les PME sont considérées comme plus souples et plus agiles qu'une entreprise, mais elles disposent par définition de moins de ressources que les grandes entreprises.
L'innovation est-elle difficile à mettre en œuvre dans les PME ?
Et c'est là que le bât blesse : avec moins de ressources, la tentation est grande pour une PME de reléguer l'innovation au rang de seconde priorité, derrière les urgences du client ou la sortie du dernier produit ou service. L'innovation nécessite un effort régulier et continu, basé sur l'information, la connaissance et les partenaires. Pour maintenir cet effort, il faut une organisation, des personnes et des compétences.
Comment comprendre les besoins et la gestion de l'innovation ouverte dans les PME ?
Nous avons eu l'occasion de mettre en place un Projet européen sur l'innovation ouverte et les PME avec des partenaires en Italie, en Allemagne, en Angleterre, en Slovénie, en Grèce et en Turquie. Le projet a duré trois ans, au cours desquels nous avons pu impliquer plusieurs centaines de PME afin de mieux comprendre leurs pratiques et leurs besoins en matière d'innovation, dans différents pays, dans différentes cultures, dans différents secteurs d'activité tels que les produits alimentaires, la construction, l'énergie, les produits chimiques, etc.
En quoi les besoins d'innovation des PME diffèrent-ils de ceux des grands groupes ?
Le projet nous a permis de comprendre que les besoins des PME en matière d'innovation diffèrent sensiblement de ceux des entreprises à certains égards. Par exemple, de nombreuses PME innovent sur une base ad hoc, autour d'un projet particulier. Un service de soutien à l'innovation proposant un abonnement annuel ne sera donc pas adapté : un modèle très flexible est nécessaire, à la demande. Le projet nous a également appris que les PME ne forment pas un groupe homogène en matière d'innovation. Certaines innovent en permanence, d'autres très occasionnellement. Leurs besoins et les solutions à ces besoins seront donc sensiblement différents, avec un besoin de soutien beaucoup plus fort pour les PME qui innovent occasionnellement.
Quel est l'objectif de l'innovation ouverte pour une PME ?
Nous avons également constaté que l'innovation pour une PME doit aussi être un moyen de se faire connaître et de promouvoir ses propres compétences et innovations. Dans une PME, la fonction commerciale n'est jamais loin de la fonction Recherche et Développement et vice versa.
Enfin, nous sommes convaincus que les PME doivent être impliquées dans les pratiques d'innovation ouverte. Elles ont tout à y gagner, compte tenu de leurs ressources limitées et de leur défi permanent de compétitivité. A condition de s'impliquer avec certaines méthodes et certains moyens.
Découvrez dans cet Ebook :
Comment maintenir un flux d'innovations avec des ressources, un temps et un budget limités ?
Comment s'ouvrir à de nouveaux marchés tout en restant concentré sur le court terme ?
