L'Inde a inventé le "Jugaad" ou "innovation frugale"
L'innovation frugale : Rencontre avec Sam Pitroda
Le Jugaad a été popularisé par Sam Pitroda, fondateur de C-DOT, qui a développé et popularisé les télécommunications en Inde. L'innovation frugale peut être définie comme "la commercialisation, dans un contexte de ressources limitées, de produits et de services de qualité qui sont abordables pour les masses". C'est le principe appliqué par Sam Pitroda lorsqu'il a développé le célèbre réseau de dizaines de millions de téléphones à jetons dans le pays. Aujourd'hui à la tête du Conseil national de l'innovation, il se consacre à faire de l'Inde le pays de l'innovation d'ici 2030. Apprenez à le connaître avec cette interview d'Euronews.
Visionnaire ? Peut-être, mais en tout cas son concept d'innovation frugale a eu un grand écho dans les pays en développement comme dans les pays développés confrontés à une crise financière.
Une ambition indienne et une opportunité mondiale
La vision de l'innovation frugale de Sam Pitroda est sociétale et vise à réduire la pauvreté, à produire des innovations accessibles aux plus démunis et à permettre l'amélioration de leur condition. Il reprend en disant que "les grands cerveaux travaillent trop à résoudre les problèmes des riches" et en même temps à concevoir de nouveaux produits qui alimentent la surconsommation des pays riches. Il prône le développement de projets innovants et frugaux à impact social.
L'opportunité perçue dans les pays développés est un peu différente. Il est généralement admis que les investissements sans cesse croissants qui sont nécessaires pour innover ne sont plus viables. C'est particulièrement vrai en période de stagnation économique.
En résumé, trois reproches sont faits à la structure de l'innovation occidentale :
Trop cher
Les entreprises innovantes dépensent des sommes colossales (600 milliards en 2011) dans leur processus de R&D et d'innovation, et ces sommes augmentent mécaniquement à mesure que les processus se complexifient et que les technologies se miniaturisent. Pourtant, les résultats ne sont pas toujours au rendez-vous, notamment lorsque le besoin est mal compris ou qu'il est dépassé par un cycle d'innovation trop long.
Trop "excluant"
l'innovation repose sur une population limitée (ingénieurs, chercheurs) et vise un public restreint (marchés haut de gamme limités). En revanche, l'innovation peut être inspirée par une population beaucoup plus large : employés, clients, fournisseurs et elle peut également viser les "non-clients" au-delà de la cible initiale.
Too lent...
...parce qu'elle repose sur des processus complexes et restrictifs.
Par conséquent, le processus d'innovation doit se développer dans trois directions :
- les agilité grâce à l'interaction entre les utilisateurs et les concepteurs. Cette pratique est bien développée dans l'industrie du logiciel (Agile), mais elle l'est beaucoup moins pour les produits manufacturés.
- le "l'inclusivité"ou l'ouverture vers les plus grandes sources d'idées, les compétences externes et les plus grands publics cibles.
- les la conception ou l'innovation frugaleou comment faire plus avec peu, ce qui nécessite également de valoriser l'ingéniosité plutôt que de se contenter d'une ingénierie lourde.
Lors de la mise en place de projets et d'équipes qui s'appuient sur ces principes, il est en effet très difficile de ne pas compromettre la qualité du produit. Mais les avantages peuvent être considérables : faire plus, moins cher et pour les plus grands marchés est une promesse qu'aucune entreprise ne peut négliger !
Quel est donc le rôle de la Innovation ouverte dans tout cela ? Elle apporte l'ouverture nécessaire aux apports extérieurs, aux idées, ainsi qu'aux solutions technologiques. C'est une composante essentielle de l'innovation frugale car elle offre des moyens d'être attentif, réactif et innovant avec des budgets réduits.
Exemples d'innovation frugale
La sonde indienne Mangalyaan
Le vaisseau spatial pour Mars a été développé trois fois plus vite et a nécessité des dépenses qui se sont élevées à 1,5 milliard d'euros. 10 fois inférieur à celui conçu par la NASAIl a été conçu pour être utilisé dans des conditions optimales, grâce à la réutilisation de composants existants. Il a atteint l'orbite martienne en septembre 2014 !
Schneider Electric
Le programme BiBop vise à offrir des solutions pour une énergie abordable et un nouveau modèle commercial, comme la solution d'éclairage LED à faible coût In-Diya.
Renault et Dacia
Frugal engineering est le terme utilisé par Carlos Ghosn plutôt que frugal innovation pour reprendre l'orientation de l'entreprise vers les voitures à bas prix, ce qui permet d'atteindre d'autres marchés. Le succès des voitures Dacia en Europe en est d'ailleurs la preuve !
Tata Motors
Elle va encore plus loin avec la Nano, une voiture à $2 000 développée par l'entreprise indienne.
Essilor
Et son "2.5 Génération Nouvelle Vision“ poursuivre une stratégie d'inclusion économique dont l'objectif principal est d'offrir un accès à la correction visuelle à 2,5 milliards de personnes qui en sont actuellement exclues.
Le MIT
En 2005, la MIT a déjà suggéré la conception d'un 100 USD ordinateur pour les pays en développement par le biais du projet "Un ordinateur portable par enfant", qui aurait été déployé dans près de 1,5 million d'unités.
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