L'interview de Justo Puerto Albandoz
Les plateformes d'innovation ouverte connaissent un grand succès lorsqu'il s'agit de réunir des experts et des entreprises pour qu'ils puissent innover. Nous avons eu l'occasion d'interviewer Justo Puerto Albandoz, professeur de recherche opérationnelle à la Université de Séville, Espagnequi possède un groupe de recherche, Nouveaux défis de la mathématique combinatoirequi a travaillé avec une entreprise X (les informations sur l'entreprise ne peuvent pas être divulguées). Les deux se rencontrent par l'intermédiaire du Plate-forme d'innovation ouverte ideXlab. Voici l'histoire d'une réussite en matière d'innovation ouverte qui nous a été racontée.
1) Quel est votre domaine d'expertise ?
Notre domaine d'expertise est l'analyse et la conception de réseaux complexes. Cela comprend la localisation, l'optimisation des réseaux de la chaîne d'approvisionnement et d'autres sujets connexes. Ces problèmes font appel à une série de domaines différents qui relèvent des mathématiques appliquées. Nous avons une certaine expertise dans l'analyse de différents réseaux tels que les réseaux technologiques, certains réseaux biologiques, les réseaux d'information et les réseaux sociaux. Notre expertise principale est l'analyse des réseaux technologiques, essentiellement les réseaux de distribution, les problèmes de routage et autres.
- Pourquoi est-ce important ?
L'étude des réseaux, sous la forme de la théorie mathématique des graphes, est l'un des piliers fondamentaux des mathématiques discrètes. Les études de réseaux typiques en sociologie impliquent la diffusion de questionnaires, demandant aux personnes interrogées de détailler leurs interactions avec les autres ou, en logistique, l'organisation des itinéraires, des horaires et des plannings des flottes de véhicules du personnel des postes de travail dans les usines de production. On peut alors utiliser les réponses pour reconstruire un réseau dont les sommets peuvent représenter les individus et les arêtes les interactions entre eux. De la même manière, les plans d'action optimisés sont utilisés dans les réseaux logistiques pour augmenter les bénéfices ou réduire les coûts. Les études typiques sur les réseaux sociaux abordent les questions de centralité, de connectivité et d'optimisation. Notre objectif est double : d'une part, étudier la conception des réseaux en recherchant des propriétés qui permettent d'optimiser efficacement plusieurs aspects de ces structures et, d'autre part, étudier les propriétés statistiques à grande échelle des réseaux à grande échelle.
- Où s'applique-t-elle ?
Notre expertise et nos méthodes peuvent être appliquées pour résoudre des problèmes de toutes sortes dans différentes structures complexes. En particulier, elles sont directement applicables aux réseaux sociaux, aux réseaux d'information, aux réseaux technologiques, aux réseaux biologiques et aux réseaux logistiques.
2. Pourquoi est-il parfois difficile de faire connaître et reconnaître son expertise par les acteurs du secteur ?
Notre rôle consiste essentiellement à enseigner et à faire de la recherche fondamentale, de sorte que nos canaux de communication restent axés sur les universitaires qui travaillent dans le même environnement que nous. Le seul moyen d'entrer en contact avec des partenaires industriels est soit par hasard, soit par le biais d'une collaboration avec des partenaires que nous avons déjà contactés. En général, nous sommes en contact avec des entreprises où travaillent d'anciens étudiants. La possibilité de travailler avec des partenaires industriels est donc très limitée.
- Comment ideXlab a-t-il aidé ?
IdeXlab nous a mis en contact avec un partenaire industriel qui cherchait une solution à un problème particulier relevant exactement de notre domaine d'expertise. Sans ce contact, il aurait été impossible de travailler avec eux. Nous sommes dans le sud de l'Espagne, à Séville, et notre partenaire est une entreprise qui travaille en France.
3. L'université ou le gouvernement vous encouragent-ils à travailler avec l'industrie ou est-ce votre propre initiative ?
Il n'existe aucune initiative de ce type. En principe, nous devrions être incités à travailler avec les industries, car cela produit un retour qui va dans les universités. Mais en termes de promotion dans les universités, la plupart du temps, ce n'est pas le contrat industriel qui compte, mais la publication technique. Ainsi, si vous êtes un scientifique qui cherche à obtenir de meilleures positions dans les universités, il n'y a pas vraiment d'incitation à conclure des contrats avec les industries. En revanche, lorsque vous coordonnez un grand groupe de chercheurs ou un groupe de personnes ayant atteint un certain degré d'ancienneté, vous êtes incité à conclure des contrats avec l'industrie parce que vous êtes en contact avec des problèmes réels qui, en fait, vous aident à développer de nouvelles techniques et de nouvelles recherches qui viendront s'ajouter aux connaissances techniques dans votre domaine.
4. En quoi consistait votre projet avec l'entreprise avec laquelle nous vous avons mis en contact ?
Je ne peux en dire que quelques mots car nous avons un contrat de non-divulgation avec l'entreprise. Mais je peux parler du domaine de collaboration. Cette entreprise nous a demandé de développer un nouvel outil de gestion pour le contrôle et la conception des futurs réseaux métropolitains. Nous avons développé un outil basé sur un cadre d'optimisation capable de s'adapter aux différents types de réseaux métropolitains et pouvant être utilisé à l'avenir pour améliorer la gestion et le contrôle de réseaux complets.
5. comment qualifieriez-vous la relation qui s'est créée avec l'entreprise aujourd'hui ?
Nous sommes satisfaits de la société et nous avons terminé notre première collaboration en octobre 2013. Nous sommes maintenant à la recherche d'une nouvelle extension car, après la livraison finale, nous avons réfléchi en interne au problème d'un point de vue plus théorique et nous avons mis au point une solution encore meilleure. Cette expérience d'innovation ouverte a donc suscité un appétit supplémentaire de notre part, et c'est ainsi que les choses doivent se passer.
6. Aviez-vous déjà entendu parler de l'innovation ouverte ? Si oui, expliquez-nous en quelques mots ce que vous en pensez ?
Avant d'entrer en contact avec ideXlab, nous n'avions aucune idée de ce qu'était l'innovation ouverte. C'est la première question que j'ai posée à Jean-Louis (PDG d'ideXlab) parce que jusqu'à présent, la façon dont nous étions contactés par l'industrie était complètement différente. Soit quelqu'un qui nous connaissait venait au bureau, soit il nous téléphonait, soit il nous envoyait une lettre directement de l'entreprise. Dans le cas présent, le contact a été différent car nous avons été contactés par une entreprise intermédiaire qui cherchait une solution pour une autre entreprise, ce que nous avons compris après la première réunion avec le directeur général d'ideXlab. ideXlab mais nous n'avions pas d'expérience préalable de ce type de collaboration.
Je pense que l'innovation ouverte est une excellente idée. Je la recommanderais à d'autres personnes. S'il existe une entreprise experte dans la recherche de solutions pour les entreprises industrielles, c'est quelque chose qui peut aider les deux parties et c'est très important.
