The Experts below are selected from a list of 72 Experts worldwide ranked by ideXlab platform
Sumittra Salee - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
-
การวเคราะหเงนสะสมยอนหลง 10 ปขององคการบรหารสวนตำบลพนพน อำเภอพนพน จงหวดสราษฎรธาน the study of capital accumulation in the past decade of phunphin subdistrict Administrative Organisation phunphin suratthani
Social Science Research Network, 2013Co-Authors: Sumittra SaleeAbstract:Thai Abstract: การศกษานมวตถประสงคเพอศกษาและวเคราะหเปรยบเทยบเงนสะสมดานรบ-ดานจายของเงนสะสม และดานการจายขาดเงนสะสมยอนหลง 10 ป ตงแตปงบประมาณ พ.ศ.2545-2554 เพอนำผลทไดเปนฐานขอมลในการตดสนใจในการบรหารงานของผบรหารและสภาองคการบรหารสวนตำบลพนพนในอนาคต ผลการศกษาพบวา ในชวง 10 ปทผานมา มเงนสะสมอยในองคการบรหารสวนตำบลพนพน รวม 10 ป คดเปนรอยละ 88.64 ของดานรบเงนสะสมทงหมด ซงเกดจากในแตละปงบประมาณมรายรบจรงสงกวารายจายจรง รองลงมาคอสำรองเงนรายรบ รอยละ 7.36 และเงนอนๆ ทเขาบญชเงนสะสม รอยละ 3.99 และเมอวเคราะหการจายขาดเงนสะสมยอนหลง 10 ป ตงแตปงบประมาณ พ.ศ.2545-2554 คดเปนรอยละ 64 ของดานจายเงนสะสมทงหมด โดยจำแนกตามภารกจอำนาจหนาทในแผนพฒนาสามป ม 7 ดาน พบวามการนำเงนสะสมไปใชในการพฒนาทองถนในดานคมนาคมและงานกอสราง รอยละ 62.24 เมอรวมอก 6 ดาน คอ ดานแหลงนำ ดานสงคม ดานการเมองและการบรหาร ดานสาธารณสข ดานสงแวดลอมและทรพยากรธรรมชาต ดานเศรษฐกจ คดเปนรอยละ 37.76 ซงภารกจทง 7 ดานจะตองอยในอำนาจหนาทขององคกรปกครองสวนทองถน ดานบรการชมชนและสงคมหรอกจการทเพมพนรายไดใหองคกรปกครองสวนทองถน หรอกจการทจดเพอบำบดความเดอนรอนของประชาชน จงเหนควรปรบเปลยนทศทางการใชจายเงนสะสมใหครอบคลมทกภารกจอยางเหมาะสมในอนาคต โดยจะตองคำนงไมใหเกดผลกระทบกบฐานะการคลงในระยะยาว English Abstract: This paper aimed to study and compare 10 years of the revenues and expenses of capital from the fiscal years of 2002-2011. The result would be used to assist the decision making of the chief executive and the council of Phunphin Subdistrict Administrative Organisation (SAO) in the future. It was found that in the past 10 years, money was accumulated in Phunphin SAO around 88.64 % of the revenue. This was because each fiscal year the revenue was greater than the expense. The reserve asset contained 7.36% and other revenue in saving account 3.99%. Money spending in the past 10 years from 2002-2011 was around 64% of all money spending, which could be categorized into 7 areas according to three years development plan. Money spending in the area of transportation and public work was 62.24% and the spending in other 6 areas, including water resources, social, political and management, public health, environment and natural resources and economic, was 37.76%. All those 7 responsible areas were in the role of Local Administrative Organisation (LAO) to serve the community and society or to earn revenue for LAO through activities. Moreover, activities to relieve community suffering should be considered. Therefore, money spending should cover all activities under the responsibilities of LAO in the future and it should not impact long-term fiscal status.
Onusa Phonphakdee - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
-
การบรหารจดการสภาวะนำทวมขององคการบรหารสวนตำบลนำรอบ อำเภอพนพน จงหวดสราษฎรธาน flood management of namrob subdistrict Administrative Organisation phunphin suratthani
Social Science Research Network, 2013Co-Authors: Onusa PhonphakdeeAbstract:Thai Abstract: การศกษานมวตถประสงคเพอศกษาถงสถานการณสภาวะนำทวม รวมทงเพอศกษาถงกจกรรม กระบวนการของชมชน ทองถนของตำบลนำรอบ ในการรองรบสภาวะนำทวมในตำบลนำรอบ อำเภอพนพน จงหวดสราษฎรธาน ผลการศกษาพบวา การบรหารจดการสภาวะนำทวมขององคการบรหารสวนตำบลนำรอบ รวมถงกระบวนการของชมชนทองถนของตำบลนำรอบ ในการรองรบสภาวะนำทวม ไดแก ขนการเตอนภย ขนการสงเคราะหชาวบาน ขนการระบายนำ ขนการเยยวยาและ/หรอฟนฟ ดงน 1) ขนการเตอนภย ในรอบปทผานมาพบวา องคการบรหารสวนตำบลนำรอบมการเตอนภยไปยงหอกระจายขาวประจำหมบาน เสยงตามสาย เกยวกบขาวพยากรณอากาศใหประชาชนทราบอยางทนทวงทและวทยสอสารเพอเตอนใหประชาชนสามารถอพยพสงของขนสทปลอดภย พรอมออกลาดตระเวนแจงใหประชาชนบรเวณจดเสยง รวมทงการสำรวจเสนทางขนสงและลำเลยงคนชรา คนพการ และเดกมาอยในทปลอดภยอยางรวดเรวและทนทวงท พรอมใหระวงการเกดอทกภย และเตรยมรบมอกบภยทเกดขน ตองมแผนการเตอนภย ซงประโยชนของระบบการ พยากรณและการเตอนภยทแมนยำนน คอการปกปองชวตและทรพยสนของประชาชนและสาธารณะ เพอลดปญหาทางเศรษฐกจและสงคมทตามมาภายหลงนำทวม ตองมแผนการทสามารถนำมาใชในการบรรเทาจำนวนผบาดเจบ ผเสยชวต และทรพยสนทเสยหายไดจรง ประชาชนทกคนควรมสวนรวมในการปฏบตตามแผนเพอปกปองทรพยสนของตนเองและอาจใหความรวมมอกบชมชนในสงทสามารถกระทำได เชน ชวยเรยงกระสอบทราย เปนตน สำหรบการบรรเทานำทวม สถานการณนำทวมจะชวยควบคมการไหลของนำและทำใหการพยากรณนำทวมทำไดงายและแมนยำยงขน การเตอนภยจะมประโยชนกรณของผทำการเกษตร เชน การเคลอนยายสตว และอพยพผคนไปอยในทปลอดภยจากนำทวม และตองมการวางแผนการลำเลยงคนและอปกรณสำหรบใหความชวยเหลอในขณะเกดนำทวม 2) ขนการสงเคราะหชาวบาน ในรอบปทผานมาพบวา องคการบรหารสวนตำบลนำรอบมการแจกถงยงชพหรออาหารแหงใหแกประชาชนในเบองตนอยางเพยงพอ แกประชาชนทไดรบความเดอดรอนมากและรนแรงเปนอนดบแรก และไดรบความรนแรงนอยเปนลำดบถดไป ซงเกดความไมเพยงพอและการกระจายไปสผไดรบความเดอดรอนไมทวถงตามความเดอดรอนจรง พรอมทงนำเพอใชในการกระจายไปสอปโภคบรโภค รวมทงจดศนยปองกนและบรรเทาสาธารณภย พรอมจดเตรยมสถานทอนเคราะหหรอศนยอพยพใหชาวบานและประชาชนใน พนทผประสบภยนำทวมมาพกอาศย บรเวณทนำไมสามารถทวมถงได จดหาอปกรณไฟฟา ประปาแกผทพกอาศย จดหาถงยงชพและยารกษาโรคแกผประสบภยนำทวมไมวาจะเปนขาวสาร อาหารแหง นำดมเพอการอปโภคและเพอการบรโภค เรอทองแบน ตองมการจดเตรยมสถานทอนเคราะหหรอศนยอพยพใหชาวบานและประชาชนในพนทผประสบภยนำทวมมาพกอาศย บรเวณทนำไมสามารถทวมถงได จดหาอปกรณไฟฟา ประปาแกผทพกอาศย จดหาถงยงชพและยารกษาโรคแกผประสบภยนำทวมไมวาจะเปนขาวสาร อาหารแหง นำดมเพอการอปโภคและเพอการบรโภค เรอทองแบน ตองมการจดโครงการชวยเหลอผประสบภยหลงนำทวม ซงทงทอยอาศย และพนทการเกษตรไมวาจะเปนเงนสนบสนน และใหกำลงใจแกผประสบภย ซงตองประสานหนวยงานทเกยวของใหการชวยเหลอในเบองตน และอำนวยความสะดวกในดานตางๆ สวนการจดใหบรการรกษาพยาบาลแกประชาชนทเจบปวยจากภยพบตในสถานพยาบาล หรอจดหนวยแพทยเคลอนทไปใหบรการรกษาพยาบาลโรคทางกายและจต ณ จดเกดเหตโดยจายคาใชจายในการรกษาพยาบาลผานสถานบรการไดตามทจายจรงและไดรบการสนบสนนงบประมาณขององคการบรหารสวนตำบลนำรอบเอง และหนวยงานทเกยวของ และหลงนำลดตองการไดรบการดแลความเสยหายของพชผลทางการเกษตร และทรพยสนอนๆ พรอมแจงอำเภอหรอหนวยงานทเกยวของชวยเหลอ ไมวาศนยปองกนและบรรเทาสาธารณภยจงหวดสราษฎรธานเขามาชวยเหลอสงเคราะหชาวบานในเบองตน เชน สนบสนนเรอทองแบน พรอมเจาหนาทในการชวยเหลอ 3) ขนการระบายนำ ในรอบทผานมาพบวา สภาพพนทของตำบลนำรอบเปนพนทตดตอกบคลองพมดวง และเปนพนทการเกษตร พรอมทงรบนำจากตำบลใกลเคยงทำใหเกดนำทวมขงเปนพนทกวางในระยะเวลานาน ซงการระบายนำทำไดยากเพราะเปนการระบายนำทขงอยบนผวดน โดยการปรบปรงผวดนหรอทางระบายนำทมอยแลวตามธรรมชาต เพอใหนำทยงอยนนไหลไปสททงนำโดยเรวทสดโดยไมเกดการกดเซาะผวดนหรอทางระบายนำนนดวย ซงปญหาการระบายนำ ไดแก พนทสงๆ ตำๆ ทำใหนำไหลลงทางระบายนำธรรมชาตยาก ทางระบายนำขนาดเลก ระบายไดทน ประกอบกบสภาพของททงนำไมเหมาะสม ระบายนำทงไดชา และระบบระบายนำไดดตองมการขดคเชอมระหวางแองหนงไปยงแองหนงทอยตำสดไปสคระบายนำออกจากพนท ตองมการขดลอกคคลองระบายนำ และกอสรางทอลอดเหลยม เพอระบายนำไปสแหลงเกบกกนำตามธรรมชาต ไดแกหนองขนม หนองหววงซงมพนทมากกวา 25 ไร แตการระบายนำไมไดผลด เนองจากสภาพของพนทเปนแองกระทะทำใหระดบสงกวาพนทอนๆ และการระบายนำเปนไปไดชา ทำใหนำทวมขงเปนเวลานาน การขดลอกคคลองและกำจดวชพชนำ รวมทงเศษซากวสดและขยะ การยกหรอขยายสะพานและทอลอดเพอไมใหกดขวางการไหลของนำ รวมถงการเคลอนยายสงกดขวางทางนำ และ 4) ขนการเยยวยาและ/หรอฟนฟ ในรอบปทผานมาองคการบรหารสวนตำบลนำรอบเขาไปตรวจสอบพนททไดรบความเสยหายจากนำทวม ไมวาจะเปนถนนหนทาง บานเรอนราษฎร และพนทการเกษตร ซงบานเรอนทไดรบความเสยหายตองการไดรบการซอมแซม หรอกอสรางบานใหม หรอใหเงนชดเชยกรณบานพงทงหลงหรอไดรบความเสยหายบางสวน มอบเงนชวยเหลอครวเรอนละ 5,000 บาท ตามนโยบายรฐบาล และมการจายงบประมาณเพอฟนฟบานเรอนหรอพนทการเกษตรหลงนำลด เพอสรางขวญและกำลงใจใหกบประชาชนและประสานหนวยงานทเกยวของเพอใหการชวยเหลอฟนฟหลงนำลดเพอประชาชนไดประกอบอาชพในการดำรงชวตตอไป English Abstract: The purposes of this study were to study the flood situation as well as to study the activities, and the local community process of Namrob Subdistrict to cope with flood in Namrob, Phunphin, Suratthani. The results showed that flood management of Namrob and the local community process of Namrob to cope with its flood such as alarming, aiding, drainage, ameliorating/restoring as follows: 1) Alarming: It was found that last year, Namrob Subdistrict Administrative Organisation (SAO) had put on a warning to the broadcast tower to forecast the weather to the public and announce the villagers to evacuate to safe places. The SAO also surveyed risk locations and routes to move elderly, people with disabilities and children to a safe place in a short amount of time as well as warned people of the floods and to prepare. The benefit of having an accurate forecast system and timely alarm system was that they could protect the people and their properties, reduce death toll, and damages. There should be an efficient plan to reduce death toll, damages, and injuries that everyone must follow in order to protect themselves and help each other in the community to avoid damages by placing sandbags, etc. As for flood relief, floods would make the flow of water easier to predict, thus made it easier to forecast the flood accurately. The alarming would benefit those who were agricultural workers to realise when to move their animals and people and there should be an efficient plan to move them and rescue equipment during the floods. 2) Aiding: Last year, Namrob SAO provided adequate survival bags and dry food to the people who severely suffered from the flood as a priority. Public disaster prevention and mitigation centres, and refugee camps were established. Electricity, water survival bags, dry food, medicine and boats were also provided to the people. There should be programmes to help the people after the flood by providing them with places to live and agricultural areas for their living as well as providing money as support. Encouragement to the victims was also important to help them, and relevant Organisations should be coordinated to assist and facilitate the victims in various aspects. As for providing medical services, the people were treated in the clinics or in the field by field medical units, using budget from Namrob SAO and related offices. Agricultural areas and other properties were also surveyed for damages after the flood. District office or other related Organisations were notify to provide primary assistance such as by distributing boats and officers to help. 3) Drainage: Since the area of Namrob was next to Pumduang River and it received the water from farmland and neighbouring areas for a long time, it was difficult to drain the flood out of Namrob because it was like draining water body out of a basin by dredging natural waterways to increase water flow without ruining the waterways or soil surfaces. 4) Ameliorating/Restoring: Last year, Namrob SAO went to investigate the damages from the flood on the streets, houses and plantations. Money was provided according to the policy of the government to help them and encourage them to make a living and cooperate with the officials in the future.
T Piyawatchwela - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
-
the co ordination for emergency medical service system in rural communities a case study of local Administrative Organisation muang district khon kaen province
Injury Prevention, 2010Co-Authors: T PiyawatchwelaAbstract:This paper aims to find the guidelines for coordinating the emergency medical service system (EMSS) of the Local Administration Organization at subdistrict level in Khon Kaen. Using a qualitative approach, the data came from two sample groups, the administrator sample and the executor sample involved in EMSS at the local level, with a comparison between the maximum and minimum of operating results in 2008. This study emphasizes four types of coordination: leadership, organization management, human resources development and communication. The data collection was done by in depth interviews and analyzed by content analysis. The study results of coordination guidelines for EMSS at subdistrict level show that, in the local Administrative organization with the highest level of emergency medical services, the leader plays an important role in coordinating at different levels: a policy coordination in which the leader acknowledges his participation in policy implementation and practice; an inter-organization coordination in which the leader is able to detect obstacles and point out the best practice or weaknesses in each organization in order to be well prepared in managing subdistrict EMSS efficiently; and an intra-organization coordination by which organization structure, work strategies, as well as clear mission assignments are properly determined to serve the budget plan. In addition, proposing regulations meant to encourage teamwork also have a big impact on EMSS outcome.
Teeranit Inchan - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
-
การวเคราะหขอมลการโอนงบประมาณ ระหวางปงบประมาณ 2550 2554 ขององคการบรหารสวนตำบลบานยาง อำเภอครรฐนคม จงหวดสราษฎรธาน the study on budget transfer during 2007 2011 of banyang subdistrict Administrative Organisation in kiriratnikom suratthani
Social Science Research Network, 2013Co-Authors: Teeranit InchanAbstract:Thai Abstract: บทความนนำเสนอผลการศกษาวจยเรอง “การวเคราะหขอมลการโอนงบประมาณระหวางปงบประมาณ 2550-2554 ขององคการบรหารสวนตำบลบานยาง อำเภอครรฐนคม จงหวดสราษฎรธาน” ซงในการศกษาครงนมวตถประสงคเพอวเคราะหขอมลการโอนงบประมาณในรอบ 5 ป ระหวางปงบประมาณ 2550-2554 ขององคการบรหารสวนตำบล บานยาง อำเภอครรฐนคม จงหวด สราษฎรธาน ผลการศกษาพบวา ในระหวางปงบประมาณ 2550-2554 องคการบรหารสวนตำบลบานยาง อำเภอครรฐนคม จงหวดสราษฏรธาน ไดมการโอนงบประมาณรายจายในแตละปงบประมาณจำนวนหลายครง กลาวคอ ปงบประมาณ 2550 มการโอนงบประมาณรายจาย จำนวน 9 ครงจำแนกออกเปน 32 รายการโอน ปงบประมาณ 2551 มการโอนงบประมาณรายจาย จำนวน 10 ครง จำแนกออกเปน 38 รายการโอน ปงบประมาณ 2552 มการโอนงบประมาณรายจาย จำนวน 12 ครง จำแนกออกเปน 32 รายการโอน ปงบประมาณ 2553 มการโอนงบประมาณรายจาย จำนวน 11 ครง จำแนกออกเปน 37 รายการโอน และปงบประมาณ 2554 มการโอนงบประมาณรายจาย จำนวน 17 ครง จำแนกออกเปน 45 รายการโอน ซงจากขอมลขางตน โดยเหตผลสำคญของการโอนงบประมาณ คอ 1) โอนงบประมาณเนองจากงบประมาณทตงไวเดมตามขอบญญตงบประมาณรายจายประจำป ไมเพยงพอแกการใชจาย จงจำเปนตองโอนเพม หรอ 2) การไมไดตงงบประมาณไว จำเปนตองตงรายการใหม ซงหากมองในมตของการบรหารจดการทางการเงนการคลงแลว เปนการกระทำทขาดวนยทางการเงนการคลง เพราะการโอนงบประมาณรายจายในระหวางปงบประมาณบอยครงเกนไป กคอการไมดำเนนการตามแผนการใชจายเงนทกำหนดไว อนมมลเหตสำคญของปญหามาจากการขาดการวเคราะหวางแผนการจดทำงบประมาณรายจายประจำปทมความรอบคอบและมความชดเจน และไมสะทอนขอเทจจรงตางๆ ของการปฏบตงานตามบรบทของหนวยงานและพนท ดงนนเพอใหการบรหารงบประมาณขององคการบรหารสวนตำบลมประสทธภาพและมวนยทางการคลงทด จงควรดำเนนการ 4 ประการ คอ 1) ในการจดทำขอบญญตงบประมาณรายจายประจำป เจาหนาทผรบผดชอบแตละสวนราชการควรมการพจารณาตงงบประมาณรายจายโดยองกบขอมลรายจายจรงในปทผานมาและขอเทจจรงในปจจบนประกอบ 2) กอนการจดทำแผนพฒนาทองถน และขอบญญตงบประมาณรายจายประจำป อบต. ควรมการประชาสมพนธ กรอบระยะเวลาการจดทำแผนพฒนาทองถน และขอบญญตงบประมาณรายจายประจำป ใหประชาชน สวนราชการในพนทหรอผเกยวของอนไดรบทราบ 3) การจดทำแผนพฒนาทองถน และขอบญญตงบประมาณรายจายประจำป ตองอยบนพนฐานการมสวนรวมของประชาชน และภาคสวนอนทเกยวของและ 4) อบต.ตองควบคมการโอนงบประมาณรายจายไมควรใหมการโอนบอยครงเกนไป เพอเปนการวนยทางการเงนการคลง English Abstract: The purpose of this study was to analyse the data of the budgets transferred during the fiscal years of 2007-2011 of Banyang Subdistrict Administration Organisation, Kiriratnikom, Suratthani. This paper explored the documents related to the data of the budgets transferred in the period of five fiscal years of Banyang Subdistrict Administration Organisation, Kiriratnikom, Suratthani. The results showed that during the years 2007-2011, Banyang Subdistrict Administration Organisation, Kiriratnikom, Suratthani, transferred the expense budgets for many times each year. In fiscal year 2007, the expense budgets have been transferred for nine times, classified into 32 transactions. In fiscal year 2008, the expense budgets have been transferred for ten times, classified into 38 transactions. In fiscal year 2009, the expense budgets have been transferred for twelve times, classified into 32 transactions. In fiscal year 2010, the expense budgets have been transferred for eleven times, classified into 37 transactions. In fiscal year 2011, the expense budgets have been transferred for seventeen times, classified into 45 transactions. From the above information, the main reasons of budget transfers were 1) the original budgets that had been set according to yearly expense budget legislation were not enough or 2) the budgets were not set for certain matters, so it was necessary to reorganise new budgets. If taking fiscal and financial management into account, this kind of action was considered a lack of discipline, since transferring the budgets too often during a fiscal year would mean that it did not go accord to the original expense plan. The main problem was that the analysis of the budget was not set thoroughly and clearly and without reflecting the reality of the performance of each area. Therefore, to meet the appropriate efficiency of the budget management and good fiscal and financial discipline, four processes were suggested to the Subdistrict Administration Organisation as follows: 1) During the process of the annual expense budget legislation, the responsible party must consider expenses based on actual expenditures of the previous years with factual information. 2) Before setting local development plans and annual expense budgets, the Subdistrict Administration Organisation should declare a timeframe of local development plans and annual expense budgets to the people or other related government offices. 3) Setting the local development plans and annual expense budgets should be based on the public’s contributions and other related government departments’ contributions. 4) The Subdistrict Administration Organisation should not transferred the budget too often to maintain the fiscal discipline.
Paul Craig - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
-
the fall and renewal of the commission accountability contract and Administrative Organisation
Social Science Research Network, 2000Co-Authors: Paul CraigAbstract:The fall of the Santer Commission, prompted by the Report of the Committee of Independent Experts, sent shock waves throughout the entire Community. This article seeks to examine the nature of the problems which beset the Commission, to place these within the broader context of decision-making by public bodies, and to consider also the responsibilities of the Council and European Parliament for the delivery of agreed Community policies. The article analyses in detail the Reports of the Committee of Independent Experts, and the subsequent reforms initiated by the Prodi Commission, in order to assess the prospects for improved service delivery in the future.