The Experts below are selected from a list of 1431 Experts worldwide ranked by ideXlab platform
Agustian Robbytua S Sigalingging - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
-
knowledge management implementation for sales Marketing Team in pt sisnet mitra sejahtera
2015Co-Authors: Agustian Robbytua S Sigalingging, Prof Dr Ir Jann Hidajat TjakraatmadjaAbstract:Konsep knowledge management atau manajemen pengetahuan merupakan mekanisme yang dapat dilakukan oleh sebuah perusahaan dalam rangka mengelola asset intangible dari perusahaan tersebut, yaitu informasi atau data yang dapat menciptakan nilai dan keunggulan kompetitif dari perusahaan tersebut. Rancangan implementasi manajemen pengetahuan akan membantu PT SISNET MITRA SEJAHTERA (SMS) untuk dapat mengelola informasi yang dimiliki oleh para karyawannya, terutama dari tim Sales / Marketing, yang memiliki banyak informasi tentang customer atau opportunity bisnis yang ada. Di dalam dunia bisnis, informasi merupakan salah satu asset yang dapat dijadikan sebagai suatu competitiveness dari suatu perusahaan. Jika informasi yang dimiliki oleh karyawan SMS tidak dikelola dengan baik, maka SMS akan memiliki ketergantungan yang sangat tinggi atas karyawan yang memegang informasi tersebut. Supaya setiap individu mau untuk berbagi informasi, diperlukan adanya tools / SOP (standard operating procedure) yang mendukung rencana implementasi konsep berbagi pengetahuan tersebut. SOP tersebut, secara tidak langsung akan ‘memaksa’ para karyawan dari SMS untuk mau berbagi informasi untuk dikekola secara baik oleh SMS. Penelitian ini sendiri dilakukan di SMS dengan lokasi kerja Rumah IndoNet, Rempoa dan DEA Tower lantai 10, Kawasan Mega Kuningan. Penelitian dilakukan berdasarkan hasil pengumpulan data melalui kuesioner dan interview kepada karyawan SMS, dan berdasarkan hasil pengamatan langsung dari salah satu anggota tim Marketing di SMS itu sendiri. Usulan solusi bisnis akan dirancang berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan tersebut, yang menggambarkan usulan yang paling efektif dengan situasi yang saat ini sedang berjalan di SMS.
-
KNOWLEDGE MANAGEMENT IMPLEMENTATION FOR SALES/Marketing Team IN PT SISNET MITRA SEJAHTERA
2015Co-Authors: Agustian Robbytua S Sigalingging, Ir. Jann Hidajat TjakraatmadjaAbstract:Konsep knowledge management atau manajemen pengetahuan merupakan mekanisme yang dapat dilakukan oleh sebuah perusahaan dalam rangka mengelola asset intangible dari perusahaan tersebut, yaitu informasi atau data yang dapat menciptakan nilai dan keunggulan kompetitif dari perusahaan tersebut. Rancangan implementasi manajemen pengetahuan akan membantu PT SISNET MITRA SEJAHTERA (SMS) untuk dapat mengelola informasi yang dimiliki oleh para karyawannya, terutama dari tim Sales / Marketing, yang memiliki banyak informasi tentang customer atau opportunity bisnis yang ada. Di dalam dunia bisnis, informasi merupakan salah satu asset yang dapat dijadikan sebagai suatu competitiveness dari suatu perusahaan. Jika informasi yang dimiliki oleh karyawan SMS tidak dikelola dengan baik, maka SMS akan memiliki ketergantungan yang sangat tinggi atas karyawan yang memegang informasi tersebut. Supaya setiap individu mau untuk berbagi informasi, diperlukan adanya tools / SOP (standard operating procedure) yang mendukung rencana implementasi konsep berbagi pengetahuan tersebut. SOP tersebut, secara tidak langsung akan ‘memaksa’ para karyawan dari SMS untuk mau berbagi informasi untuk dikekola secara baik oleh SMS. Penelitian ini sendiri dilakukan di SMS dengan lokasi kerja Rumah IndoNet, Rempoa dan DEA Tower lantai 10, Kawasan Mega Kuningan. Penelitian dilakukan berdasarkan hasil pengumpulan data melalui kuesioner dan interview kepada karyawan SMS, dan berdasarkan hasil pengamatan langsung dari salah satu anggota tim Marketing di SMS itu sendiri. Usulan solusi bisnis akan dirancang berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan tersebut, yang menggambarkan usulan yang paling efektif dengan situasi yang saat ini sedang berjalan di SMS.
Prof Dr Ir Jann Hidajat Tjakraatmadja - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
-
knowledge management implementation for sales Marketing Team in pt sisnet mitra sejahtera
2015Co-Authors: Agustian Robbytua S Sigalingging, Prof Dr Ir Jann Hidajat TjakraatmadjaAbstract:Konsep knowledge management atau manajemen pengetahuan merupakan mekanisme yang dapat dilakukan oleh sebuah perusahaan dalam rangka mengelola asset intangible dari perusahaan tersebut, yaitu informasi atau data yang dapat menciptakan nilai dan keunggulan kompetitif dari perusahaan tersebut. Rancangan implementasi manajemen pengetahuan akan membantu PT SISNET MITRA SEJAHTERA (SMS) untuk dapat mengelola informasi yang dimiliki oleh para karyawannya, terutama dari tim Sales / Marketing, yang memiliki banyak informasi tentang customer atau opportunity bisnis yang ada. Di dalam dunia bisnis, informasi merupakan salah satu asset yang dapat dijadikan sebagai suatu competitiveness dari suatu perusahaan. Jika informasi yang dimiliki oleh karyawan SMS tidak dikelola dengan baik, maka SMS akan memiliki ketergantungan yang sangat tinggi atas karyawan yang memegang informasi tersebut. Supaya setiap individu mau untuk berbagi informasi, diperlukan adanya tools / SOP (standard operating procedure) yang mendukung rencana implementasi konsep berbagi pengetahuan tersebut. SOP tersebut, secara tidak langsung akan ‘memaksa’ para karyawan dari SMS untuk mau berbagi informasi untuk dikekola secara baik oleh SMS. Penelitian ini sendiri dilakukan di SMS dengan lokasi kerja Rumah IndoNet, Rempoa dan DEA Tower lantai 10, Kawasan Mega Kuningan. Penelitian dilakukan berdasarkan hasil pengumpulan data melalui kuesioner dan interview kepada karyawan SMS, dan berdasarkan hasil pengamatan langsung dari salah satu anggota tim Marketing di SMS itu sendiri. Usulan solusi bisnis akan dirancang berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan tersebut, yang menggambarkan usulan yang paling efektif dengan situasi yang saat ini sedang berjalan di SMS.
Ir. Jann Hidajat Tjakraatmadja - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
-
KNOWLEDGE MANAGEMENT IMPLEMENTATION FOR SALES/Marketing Team IN PT SISNET MITRA SEJAHTERA
2015Co-Authors: Agustian Robbytua S Sigalingging, Ir. Jann Hidajat TjakraatmadjaAbstract:Konsep knowledge management atau manajemen pengetahuan merupakan mekanisme yang dapat dilakukan oleh sebuah perusahaan dalam rangka mengelola asset intangible dari perusahaan tersebut, yaitu informasi atau data yang dapat menciptakan nilai dan keunggulan kompetitif dari perusahaan tersebut. Rancangan implementasi manajemen pengetahuan akan membantu PT SISNET MITRA SEJAHTERA (SMS) untuk dapat mengelola informasi yang dimiliki oleh para karyawannya, terutama dari tim Sales / Marketing, yang memiliki banyak informasi tentang customer atau opportunity bisnis yang ada. Di dalam dunia bisnis, informasi merupakan salah satu asset yang dapat dijadikan sebagai suatu competitiveness dari suatu perusahaan. Jika informasi yang dimiliki oleh karyawan SMS tidak dikelola dengan baik, maka SMS akan memiliki ketergantungan yang sangat tinggi atas karyawan yang memegang informasi tersebut. Supaya setiap individu mau untuk berbagi informasi, diperlukan adanya tools / SOP (standard operating procedure) yang mendukung rencana implementasi konsep berbagi pengetahuan tersebut. SOP tersebut, secara tidak langsung akan ‘memaksa’ para karyawan dari SMS untuk mau berbagi informasi untuk dikekola secara baik oleh SMS. Penelitian ini sendiri dilakukan di SMS dengan lokasi kerja Rumah IndoNet, Rempoa dan DEA Tower lantai 10, Kawasan Mega Kuningan. Penelitian dilakukan berdasarkan hasil pengumpulan data melalui kuesioner dan interview kepada karyawan SMS, dan berdasarkan hasil pengamatan langsung dari salah satu anggota tim Marketing di SMS itu sendiri. Usulan solusi bisnis akan dirancang berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan tersebut, yang menggambarkan usulan yang paling efektif dengan situasi yang saat ini sedang berjalan di SMS.
William W. Brazziel - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
-
Marketing small-college continuing education
Journal of Marketing for Higher Education, 1990Co-Authors: William W. BrazzielAbstract:Crystal Lake, a small liberal arts college, decides to establish a Division of Continuing Education and to use Marketing theory and practice to guide its efforts. Crystal Lake officials are concerned about enrollment in the coming years as declines in 18-24 year-olds become more severe. They also decided to use the lessons learned in Marketing continuing education to re-package and re-market the entire institution. A Marketing Team was formed and served as a point unit for the total effort. The Team was influenced by the writings of Larry Litten, Philip Kotler and Robert Topor. They decided to follow the theories expounded by Topor as regards the packaging and Marketing of the new division and as regards the re-packaging and re-Marketing of the entire institution. The efforts of Crystal Lake are successful. The division has been established and has become a self-generating unit. A small annual operating surplus is being generated. This money is being invested as a quasi-endowment to help Crystal Lake through the “crunch years” when 19-24 year-olds are scarce and older students will have moved out of the high-participation years for older college students. © 1990 by The Haworth Press, Inc. All rights reserved.
Zelal Aldemir - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
-
Team learning and its impact on Marketing Team performance an empirical study
International Business Research, 2011Co-Authors: Masood Ul Hassan, Ibrahim Aksel, Muhammad Zafar Yaqub, Zelal AldemirAbstract:The paper explains the effects of internal and external Team learning behaviors on the performance of Marketing Teams. The survey was conducted in the context of a multinational Pharmaceutical Corporation Marketing its products in Turkey. Data were collected from members of Marketing Team which included medical sales representatives, specialized medical sales representatives and districts heads of Marketing. The results indicate that both the internal Team learning and the external Team learning behaviors play significant roles in ensuring the success of Marketing Teams in continuously identifying, anticipating and satisfying the customer requirements profitably through an efficient deployment of the Marketing Teams’ resources.