The Experts below are selected from a list of 25302 Experts worldwide ranked by ideXlab platform
Putri Karina Agung - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
-
ANALISIS PENGELOLAAN ARSIP PADA DIVISI Project Management Office PT. MASS RAPID TRANSIT JAKARTA
2018Co-Authors: Putri Karina AgungAbstract:PUTRI KARINA AGUNG. 2015. 8143155310. ANALYSIS OF ARCHIVE Management IN Project Management Office DIVISION PT. MASS RAPID TRANSIT JAKARTA. Diploma of Office Administration Study Program. Faculty of Economic. State University Of Jakarta. This Scientific Work aims to know how the Management of archives within the PT. Mass Rapid Transit Jakarta, especially within the Project Management Office Division. The method used in this research is descriptive analysis with data collection method through observation. From the results of the writing can be seen that the need for equipment and archive Management in the Project Management Office Division so that the archive can be arranged well and can be found quickly. Keywords: Archive, Management, and Equipment.
-
LAPORAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN PADA DIVISI Project Management Office PT. MASS RAPID TRANSIT JAKARTA
2018Co-Authors: Putri Karina AgungAbstract:LEMBAR EKSEKUTIF Putri Karina Agung. 8143155310. Laporan Praktik Kerja Lapangan pada Divisi Project Management Office PT. Mass Rapid Transit Jakarta. Program Studi D3 Administrasi Perkantoran. Fakultas Ekonomi. Universitas Negeri Jakarta. 2018. Laporan Praktik Kerja Lapangan ini dibuat sebagai gambaran hasil pekerjaan yang telah dilakukan selama melaksanakan Praktik Kerja Lapangan. Tujuan Utama Praktik Kerja Lapangan adalah agar mahasiswa dapat menerapkan teori maupun praktik yang sudah di dapat dan dijalani selama masa pembelajaran di dalam Perguruan Tinggi secara langsung dalam program ini. Praktik Kerja Lapangan dilaksanakan pada Divisi Project Management Office PT. Mass Rapid Transit Jakarta yang berada di Wisma Nusantara lt. 21. Tepatnya berada di Jl. M.H. Thamrin No. 59 RT.9/RW.5, Jakarta Pusat 10350. Praktik Kerja Lapangan dilaksanakan pada tanggal 22 Januari 2018 sampai dengan tanggal 16 Maret 2018. Selama melaksanakan Praktik Kerja Lapangan, praktikan melakukan beberapa pekerjaan antara lain melakukan input data, melakukan scan dokumen, melakukan penggandaan dokumen, membuat surat, dan membuat guide. Dalam pelaksanaannya praktikan mendapatkan beberapa kendala saat melaksanakan praktik kerja lapangan di PT. Mass Rapid Transit Jakarta. Kendala tersebut antara lain kesulitan dalam berkomunikasi dengan mentor pada Divisi Project Management Office dan penyimpanan arsip yang tidak efektif. Cara Praktikan untuk mengatasi kendala untuk permasalahan sulitnya berkomunikasi dengan mentor yaitu Praktikan mencoba terus berkomunikasi dengan mentor melalui aplikasi whatsapp maupun email dengan menanyakan hal yang ingin ditanyakan secara rinci dan solusi lainnya adalah lebih sering memperhatikan meja mentor serta menanyakan langsung kepada Kepala Divisi PMO mengenai solusi atas kendala yang ada. Cara Praktikan mengatasi kendala yang lainnya yaitu mengenai penyimpanan arsip yang tidak efektif adalah dengan cara berinisiatif merapikan dan menata berkas-berkas arsip yang tertumpuk sembarangan serta berantakan di sekitar meja Praktikan seperti mengurutkannya berdasarkan tanggal, ataupun berdasarkan ukuran dari dokumen. Saran yang dapat praktikan berikan pada PT. Mass Rapid Transit Jakarta antara lain diharapkan Divisi Project Management Office dapat lebih memperhatikan tugas yang diberikan untuk mahasiswa yang sedang melaksanakan Praktik Kerja Lapangan agar mahasiswa tersebut bisa terus berkembang dan untuk PT. Mass Rapid Transit Jakarta agar dapat memiliki sistem kearsipan yang terpusat, menyediakan fasilitas lebih untuk penyimpanan arsip serta menyiapkan sebuah buku khusus untuk menulis nomor surat.
Isaac Ambrosio Da Silva - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
-
The Effect of Stakeholders’ Satisfaction and Project Management Performance on Transitions in a Project Management Office
IEEE Access, 2019Co-Authors: Sanderson C. M. Barbalho, Jose Carlos Toledo, Isaac Ambrosio Da SilvaAbstract:This paper aims, through a longitudinal case study, to present and analyze the transitions in operational activities and the performance of a Project Management Office (PMO) in a technology-based company. The paper discusses functions, tensions, stakeholders' interfaces, performance and how they drove the major changes faced by the PMO. The changes in the PMO were mainly based on non-planned events rather than in a change of the Management process. The results demonstrated that political tensions in the organization, rather than Project Management performance, explained the PMO transitions. Managers must look for identifying tensions in the Project Management environment, Project performance and stakeholders' satisfaction in order to propose and direct PMO changes and the sustainability of Project ongoing best-practices. This study also contributes to the collection of evidences that corroborate previous literature appointments, as well as to question some results that need to be contextualized according contingencies for avoiding mimicry in the PMO implementation and transformation.
Jean-baptiste Cartier - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
-
La structure organisationnelle de Management de projets de trois Firmes Multinationales : le " Project Management Office
2011Co-Authors: Christopher Melin, Jean-baptiste CartierAbstract:Cet article s'intéresse à une nouvelle structure organisationnelle que l'on peut observer depuis peu au sein de certaines firmes multinationales : le Project Management Office (PMO). Le PMO se présente comme une partie de l'organisation qui vise à centraliser tout ou partie du pilotage et du suivi des projets d'une entreprise. En nous appuyant sur une revue de la littérature et sept entretiens exploratoires réalisés auprès de trois firmes multinationales françaises (BNP Paribas, Société Générale et Silliker), nous mettons en avant les principales difficultés rencontrées par les FMN dans la mise en oeuvre de cette structure.
-
La structure organisationnelle de Management de projets de trois Firmes Multinationales : le " Project Management Office "
2011Co-Authors: Christopher Melin, Jean-baptiste CartierAbstract:Cet article s'interesse a une nouvelle structure organisationnelle que l'on peut observer depuis peu au sein de certaines firmes multinationales : le Project Management Office (PMO). Le PMO se presente comme une partie de l'organisation qui vise a centraliser tout ou partie du pilotage et du suivi des projets d'une entreprise. En nous appuyant sur une revue de la litterature et sept entretiens exploratoires realises aupres de trois firmes multinationales francaises (BNP Paribas, Societe Generale et Silliker), nous mettons en avant les principales difficultes rencontrees par les FMN dans la mise en oeuvre de cette structure.
Sanderson C. M. Barbalho - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
-
The Effect of Stakeholders’ Satisfaction and Project Management Performance on Transitions in a Project Management Office
IEEE Access, 2019Co-Authors: Sanderson C. M. Barbalho, Jose Carlos Toledo, Isaac Ambrosio Da SilvaAbstract:This paper aims, through a longitudinal case study, to present and analyze the transitions in operational activities and the performance of a Project Management Office (PMO) in a technology-based company. The paper discusses functions, tensions, stakeholders' interfaces, performance and how they drove the major changes faced by the PMO. The changes in the PMO were mainly based on non-planned events rather than in a change of the Management process. The results demonstrated that political tensions in the organization, rather than Project Management performance, explained the PMO transitions. Managers must look for identifying tensions in the Project Management environment, Project performance and stakeholders' satisfaction in order to propose and direct PMO changes and the sustainability of Project ongoing best-practices. This study also contributes to the collection of evidences that corroborate previous literature appointments, as well as to question some results that need to be contextualized according contingencies for avoiding mimicry in the PMO implementation and transformation.
Christopher Melin - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
-
La structure organisationnelle de Management de projets de trois Firmes Multinationales : le " Project Management Office
2011Co-Authors: Christopher Melin, Jean-baptiste CartierAbstract:Cet article s'intéresse à une nouvelle structure organisationnelle que l'on peut observer depuis peu au sein de certaines firmes multinationales : le Project Management Office (PMO). Le PMO se présente comme une partie de l'organisation qui vise à centraliser tout ou partie du pilotage et du suivi des projets d'une entreprise. En nous appuyant sur une revue de la littérature et sept entretiens exploratoires réalisés auprès de trois firmes multinationales françaises (BNP Paribas, Société Générale et Silliker), nous mettons en avant les principales difficultés rencontrées par les FMN dans la mise en oeuvre de cette structure.
-
La structure organisationnelle de Management de projets de trois Firmes Multinationales : le " Project Management Office "
2011Co-Authors: Christopher Melin, Jean-baptiste CartierAbstract:Cet article s'interesse a une nouvelle structure organisationnelle que l'on peut observer depuis peu au sein de certaines firmes multinationales : le Project Management Office (PMO). Le PMO se presente comme une partie de l'organisation qui vise a centraliser tout ou partie du pilotage et du suivi des projets d'une entreprise. En nous appuyant sur une revue de la litterature et sept entretiens exploratoires realises aupres de trois firmes multinationales francaises (BNP Paribas, Societe Generale et Silliker), nous mettons en avant les principales difficultes rencontrees par les FMN dans la mise en oeuvre de cette structure.
