The Experts below are selected from a list of 201 Experts worldwide ranked by ideXlab platform
Doni Probo Kusuma - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
-
pengendalian biaya dan waktu pada proyek pembangunan hotel dengan menggunakan primavera Project Planner p6 studi kasus pembangunan hotel in yogyakarta
Matriks Teknik Sipil, 2015Co-Authors: Doni Probo Kusuma, Widi Hartono, Adi Yusuf MuttaqienAbstract:Pada pelaksanaan sebuah proyek konstruksi dibatasi biaya, mutu dan waktu. Keberhasilan suatu proyek menuntut adanya pelaksanaan manajemen secara baik. Pengendalian yang baik dapat mengurangi resiko terjadinya keterlambatan dan pembengkakan biaya proyek. Untuk meningkatkan efektifitas dalam pengawasan dan pengendalian proyek maka digunakan metode konsep nilai hasil. Konsep nilai hasil merupakan suatu metode yang mampu menghitung besarnya biaya yang menurut anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telah di selesaikan atau di laksanakan, Selain berfungsi untuk pengendalian proyek, metode Konsep Nilai Hasil juga dapat di kembangkan untuk membuat perkiraan sementara untuk mengetahui apakah dana sisa proyek masih mencukupi atau tidak, berapa besar perkiraan biaya untuk menyelesaikan proyek maupun berapa besar proyeksi keterlambatan pada akhir proyek. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskripstif kuantitatif dengan durasi pekerjaan selama 5 bulan. Data yang diperlukan adalah Rencana Anggaran Biaya, Kurva S , Laporan Mingguan. Untuk mengolah data tersebut digunakan metode konsep nilai hasil dilakukan dengan menggunakan Primavera Project Planner P6 . Dengan menginputkan data yang terkait untuk analisis, maka program ini akan melakukan kalkulasi secara otomatis sesuai dengan rumus – rumus kalkulasi yang telah dibuat oleh program ini. Sehingga perhitungan konsep nilai hasil akan lebih cepat dan akurat. Hasil analisis data yang dilakukan pada Proyek Pembangunan Hotel In Yogyakarta menunjukan bahwa besarnya biaya pelaksanaan hingga bulan ke V adalah Rp 2,571,580,362.99 dari total biaya perencanaan Rp 5,397,609,109, dan sisa biaya penyelesaian Rp 2.826.028.747. Prakiraan biaya akhir proyek adalah Rp 5,351,619,021.16 sedangkan perhitungan hasil sisa anggaran Rp 45.989,983.92, dan perkiraan waktu akhir poyek adalah 259 hari mundur 14 hari dari rencana.
-
pengendalian biaya dan waktu pada proyek pembangunan hotel dengan menggunakan primavera Project Planner p6 studi kasus pembangunan hotel in yogyakarta skripsi disusun untuk memenuhi persyaratan memperoleh gelar sarjana teknik pada jurusan teknik sipi
2015Co-Authors: Doni Probo KusumaAbstract:ABSTRAKPada pelaksanaan sebuah proyek konstruksi dibatasi biaya, mutu dan waktu. Keberhasilan suatu proyek menuntut adanya pelaksanaan manajemen secara baik. Pengendalian yang baik dapat mengurangi resiko terjadinya keterlambatan dan pembengkakan biaya proyek. Untuk meningkatkan efektifitas dalam pengawasan dan pengendalian proyek maka digunakan metode konsep nilai hasil. Konsep nilai hasil merupakan suatu metode yang mampu menghitung besarnya biaya yang menurut anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telah di selesaikan atau di laksanakan, Selain berfungsi untuk pengendalian proyek, metode Konsep Nilai Hasil juga dapat di kembangkan untuk membuat perkiraan sementara untuk mengetahui apakah dana sisa proyek masih mencukupi atau tidak, berapa besar perkiraan biaya untuk menyelesaikan proyek maupun berapa besar proyeksi keterlambatan pada akhir proyek.Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskripstif kuantitatif dengan durasi pekerjaan selama 5 bulan. Data yang diperlukan adalah Rencana Anggaran Biaya, Kurva S, Laporan Mingguan. Untuk mengolah data tersebut digunakan metode konsep nilai hasil dilakukan dengan menggunakan Primavera Project Planner P6. Dengan menginputkan data yang terkait untuk analisis, maka program ini akan melakukan kalkulasi secara otomatis sesuai dengan rumus – rumus kalkulasi yang telah dibuat oleh program ini. Sehingga perhitungan konsep nilai hasil akan lebih cepat dan akurat.Hasil analisis data yang dilakukan pada Proyek Pembangunan Hotel In Yogyakarta menunjukan bahwa besarnya biaya pelaksanaan hingga bulan ke V adalah Rp 2,571,580,362.99 dari total biaya perencanaan Rp 5,397,609,109, dan sisa biaya penyelesaian Rp 2.826.028.747. Prakiraan biaya akhir proyek adalah Rp 5,351,619,021.16 sedangkan perhitungan hasil sisa anggaran Rp 45.989,983.92, dan perkiraan waktu akhir poyek adalah 259 hari mundur 14 hari dari rencana.Kata Kunci : Proyek konstruksi, Pengendalian Waktu dan Biaya, Primavera Project Planner P6, Konsep Nilai Hasil ABSTRACTKusuma, Doni Probo. 2015. The Cost Control and Time on Project Construction of Hotel by using Primavera Project Planner P6 (A Case Study at Construction Hotel In Yogyakarta). A Final Project. Civil Engineering Major. Department of Technique. Sebelas Maret University of Surakarta.On the implementation of a construction Project is limited cost, quality and time. The success of a Project requires the implementation of good management. Good control can reduce the risk of Project delays and cost overruns. To increase the effectiveness of the supervision and control of the Project used the concept of the value of the method. The concept of the value of the result is a method that is able to calculate the costs according to the budget in accordance with the work that has been completed or implemented, in addition to work for Project control, the method concept of value results can also be developed to make provisional estimates to determine whether the rest of the Project funding is sufficient or not, how much the estimated cost to complete the Project and how much Projection delay at the end of the Project.The method used in this research is quantitative descriptive with the duration of work for 5 months. The data required is the Budget Plan, curve S, Weekly Report. To process the data used method return value concepts done using Primavera Project Planner P6. With the input data related to the analysis, then the program will perform automatic calculations according to these calculations have been made by this program. So that the calculation of the value concept would result more quickly and accurately.The results of the data analysis performed on Hotel Development Project In Yogyakarta showed that the cost of implementation and the moon to V is $ 2,571,580,362.99 of the total cost of planning Rp 5,397,609,109, and the rest of the settlement costs Rp 2,826,028,747. Forecast final cost of the Project is $ 5,351,619,021.16 while the calculation results of the remaining budget of Rp 45.989,983.92, and the estimated end time is 259 days retreat Project 14 days of the plan.Key words: Construction Project, The Cost Control and Time, Primavera Project Planner P6, Earned Value Concept
Hamzah M Hasyim - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
-
analisis tenaga kerja menggunakan metode full levelling perataan penuh dengan softwere primavera Project Planner terhadap proyek gedung pt bank muamalat cabang malang
Jurnal Mahasiswa Jurusan Teknik Sipil Universitas Brawijaya, 2014Co-Authors: Gede Pradipta Maha I Putra, Saifoe El Unas, Hamzah M HasyimAbstract:Pada umumnya proyek memiliki masalah mengenai biaya, waktu dan sumber daya pada setiap merencanakan penjadwalan. Bisa terjadi dalam pengalokasian sumber daya, pada suatu saat jumlah sumber dayanya terlalu banyak dan adapula yang sedikit sehingga ada sebagian sumber daya yang tidak terpakai atau (menganggur). Maka dari itu di butuhkan pemerataan tenaga kerja yang meruapakan suatu usaha untuk menghindari terjadinya fluktuasi yang tajam. Tujuan dilakukan pemerataan adalah untuk memperoleh pemanfaatan tenaga kerja yang efektif dan merata. Maka pada penelitian ini dilakukan pemerataan terhadap tenaga kerja ( resources levelling ). Dengan menggunakan metode full levelling dengan bantuan softwere primavera Project lanner. Sehingga hasil analisis nya dapat memberikan solusi penggunaan tenaga kerja yang efektif dan efisien pada levelling . Dari hasil analisa Menggunakan Metode full levelling dengan bantuan softwere primavera Project Planner , menghasilkan total durasi Pekerjaan 39 hari dan pembagian alokasi tukang kayu pada minggu ke 20 dari 12 orang berubah menjadi 7 orang dan pada minggu ke 21 dari 12 orang berubah menjadi 10 orang akibat pergeseran pekerjaan kayu non kritis. Sedangkan alokasi tukang kayu pada minggu ke 24 sampai minggu ke 29 berubah menjadi 3 orang. Sehingga menghasilkan distribusi tenaga kerja yang efisien. Maka dapat dikatakan bahwa perataan tenaga kerja yaitu tukang besi yang dilakukan pada penelitian ini dapat mengurangi kebutuhan puncak tenaga kerja pada proyek ini. Kata Kunci : Full Levelling, Tukang kayu, Primavera Project Planner, efisien.
-
analisis perataan sumber daya menggunakan metode burgess dengan alat bantu software primavera Project Planner pada pembangunan proyek gedung pt bank muamalat cabang malang
Jurnal Mahasiswa Jurusan Teknik Sipil Universitas Brawijaya, 2014Co-Authors: Hamzah M Hasyim, Kartika Puspa NegaraAbstract:Proyek adalah suatu pekerjaan yang berlangsung berkesinambungan untuk mendapatkan hasil yang telah ditentukan dalam suatu kontrak kerja. Untuk mendapatkan hasil yang telah ditentukan, perlu perencanaan yang matang dalam penggunaan sumber daya. Ketidakmerataan sumber daya akan mempengaruhi pelaksanaan proyek. Oleh karena itu, diperlukan teknik perataan tenaga kerja untuk meminimalkan fluktuasi. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah Metode Burgess dengan menentukan nilai jumlah kuadrat (Z). Dengan mengetahui alokasi jumlah kebutuhan sumber daya, dapat dihitung besar nilai Z. Semakin kecil nilai Z maka fluktuasi yang timbul pada kebutuhan sumber daya akan semakin kecil. Penelitian ini dibantu dengan Software Primavera Project Planner 6.0. Analisis dilakukan pada Pembangunan Proyek Gedung PT. Bank Muamalat Tbk Cabang Malang. Dari hasil analisa perhitungan perataan sumber daya yaitu tukang besi, didapatkan hasil perhitungan nilai Z berkurang dari 1062 menjadi 1030. Penggunaan tukang besi pada minggu 19 sampai minggu 22 yaitu sebanyak 5 orang berubah menjadi 4 orang, 1 orang dialokasikan ke minggu 24 sampai minggu 27. Dapat kita simpulkan bahwa perataan sumber daya yang dilakukan pada penelitian ini dapat mengurangi kebutuhan puncak tenaga kerja pada proyek ini. Kata kunci: perataan, sumber daya, fluktuasi, Metode Burgess.
Adi Yusuf Muttaqien - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
-
pengendalian biaya dan waktu pada proyek pembangunan hotel dengan menggunakan primavera Project Planner p6 studi kasus pembangunan hotel in yogyakarta
Matriks Teknik Sipil, 2015Co-Authors: Doni Probo Kusuma, Widi Hartono, Adi Yusuf MuttaqienAbstract:Pada pelaksanaan sebuah proyek konstruksi dibatasi biaya, mutu dan waktu. Keberhasilan suatu proyek menuntut adanya pelaksanaan manajemen secara baik. Pengendalian yang baik dapat mengurangi resiko terjadinya keterlambatan dan pembengkakan biaya proyek. Untuk meningkatkan efektifitas dalam pengawasan dan pengendalian proyek maka digunakan metode konsep nilai hasil. Konsep nilai hasil merupakan suatu metode yang mampu menghitung besarnya biaya yang menurut anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telah di selesaikan atau di laksanakan, Selain berfungsi untuk pengendalian proyek, metode Konsep Nilai Hasil juga dapat di kembangkan untuk membuat perkiraan sementara untuk mengetahui apakah dana sisa proyek masih mencukupi atau tidak, berapa besar perkiraan biaya untuk menyelesaikan proyek maupun berapa besar proyeksi keterlambatan pada akhir proyek. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskripstif kuantitatif dengan durasi pekerjaan selama 5 bulan. Data yang diperlukan adalah Rencana Anggaran Biaya, Kurva S , Laporan Mingguan. Untuk mengolah data tersebut digunakan metode konsep nilai hasil dilakukan dengan menggunakan Primavera Project Planner P6 . Dengan menginputkan data yang terkait untuk analisis, maka program ini akan melakukan kalkulasi secara otomatis sesuai dengan rumus – rumus kalkulasi yang telah dibuat oleh program ini. Sehingga perhitungan konsep nilai hasil akan lebih cepat dan akurat. Hasil analisis data yang dilakukan pada Proyek Pembangunan Hotel In Yogyakarta menunjukan bahwa besarnya biaya pelaksanaan hingga bulan ke V adalah Rp 2,571,580,362.99 dari total biaya perencanaan Rp 5,397,609,109, dan sisa biaya penyelesaian Rp 2.826.028.747. Prakiraan biaya akhir proyek adalah Rp 5,351,619,021.16 sedangkan perhitungan hasil sisa anggaran Rp 45.989,983.92, dan perkiraan waktu akhir poyek adalah 259 hari mundur 14 hari dari rencana.
Widi Hartono - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
-
pengendalian biaya dan waktu dengan menerapkan metode earned value analysis eva menggunakan software primavera Project Planner p6 studi kasus proyek pembangunan hotel brothers 2 solo baru sukoharjo
Matriks Teknik Sipil, 2017Co-Authors: Diyah Ayu Widayanti, Widi Hartono, Sugiyarto SugiyartoAbstract:Dalam pelaksanaan proyek, pengendalian dan perencanaan merupakan proses yang paling utama dalam mewujudkan kesuksesan proyek, sehingga pada pelaksanaannya manajemen proyek diharuskan mencari cara yang efektif dan efisien terhadap sumber-sumber daya manusia, dana, dan material. Metode yang digunakan untuk mencapai tujuan pengendalian proyek yaitu metode Konsep Nilai Hasil ( Earned Value Analysis ). EVA merupakan salah satu metode yang mampu mengendalikan penjadwalan secara efektif dan efisien, karena metode ini dapat menghitung perkiraan sementara untuk mengetahui apakah biaya sisa proyek masih mencukupi atau tidak dan apakah proyek tersebut mengalami keterlambatan pada akhir proyek. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif dengan waktu pengamatan pekerjaan yaitu Bulan Februari, Maret, dan April tahun 2017. Data yang diperlukan yaitu Rencana Anggaran Biaya, Kurva S, dan Laporan Mingguan. Untuk mengolah data dengan metode nilai hasil dapat digunakan Software Primavera Project Planner P6 , maka secara otomatis hasil analisis dapat keluar berdasarkan rumus-rumus kalkulasi yang telah dibuat oleh program ini. Sehingga perhitungan konsep nilai hasil akan lebih cepat dan akurat. Hasil analisis data yang dilakukan pada Proyek Pembangunan Hotel Brothers 2 Solo Baru menunjukkan bahwa biaya aktual hingga Bulan April sebesar Rp24.165.960.901. Perkiraan biaya akhir proyek sebesar Rp24.327.113.972 dan perkiraan waktu akhir proyek 318 hari. Jika tidak ada evalluasi kinerja, maka kontaraktor akan mengalami kerugian sebesar Rp2.368.242.762.
-
pengendalian biaya dan waktu pada proyek pembangunan hotel dengan menggunakan primavera Project Planner p6 studi kasus pembangunan hotel in yogyakarta
Matriks Teknik Sipil, 2015Co-Authors: Doni Probo Kusuma, Widi Hartono, Adi Yusuf MuttaqienAbstract:Pada pelaksanaan sebuah proyek konstruksi dibatasi biaya, mutu dan waktu. Keberhasilan suatu proyek menuntut adanya pelaksanaan manajemen secara baik. Pengendalian yang baik dapat mengurangi resiko terjadinya keterlambatan dan pembengkakan biaya proyek. Untuk meningkatkan efektifitas dalam pengawasan dan pengendalian proyek maka digunakan metode konsep nilai hasil. Konsep nilai hasil merupakan suatu metode yang mampu menghitung besarnya biaya yang menurut anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telah di selesaikan atau di laksanakan, Selain berfungsi untuk pengendalian proyek, metode Konsep Nilai Hasil juga dapat di kembangkan untuk membuat perkiraan sementara untuk mengetahui apakah dana sisa proyek masih mencukupi atau tidak, berapa besar perkiraan biaya untuk menyelesaikan proyek maupun berapa besar proyeksi keterlambatan pada akhir proyek. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskripstif kuantitatif dengan durasi pekerjaan selama 5 bulan. Data yang diperlukan adalah Rencana Anggaran Biaya, Kurva S , Laporan Mingguan. Untuk mengolah data tersebut digunakan metode konsep nilai hasil dilakukan dengan menggunakan Primavera Project Planner P6 . Dengan menginputkan data yang terkait untuk analisis, maka program ini akan melakukan kalkulasi secara otomatis sesuai dengan rumus – rumus kalkulasi yang telah dibuat oleh program ini. Sehingga perhitungan konsep nilai hasil akan lebih cepat dan akurat. Hasil analisis data yang dilakukan pada Proyek Pembangunan Hotel In Yogyakarta menunjukan bahwa besarnya biaya pelaksanaan hingga bulan ke V adalah Rp 2,571,580,362.99 dari total biaya perencanaan Rp 5,397,609,109, dan sisa biaya penyelesaian Rp 2.826.028.747. Prakiraan biaya akhir proyek adalah Rp 5,351,619,021.16 sedangkan perhitungan hasil sisa anggaran Rp 45.989,983.92, dan perkiraan waktu akhir poyek adalah 259 hari mundur 14 hari dari rencana.
Kartika Puspa Negara - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
-
analisis perataan sumber daya menggunakan metode burgess dengan alat bantu software primavera Project Planner pada pembangunan proyek gedung pt bank muamalat cabang malang
Jurnal Mahasiswa Jurusan Teknik Sipil Universitas Brawijaya, 2014Co-Authors: Hamzah M Hasyim, Kartika Puspa NegaraAbstract:Proyek adalah suatu pekerjaan yang berlangsung berkesinambungan untuk mendapatkan hasil yang telah ditentukan dalam suatu kontrak kerja. Untuk mendapatkan hasil yang telah ditentukan, perlu perencanaan yang matang dalam penggunaan sumber daya. Ketidakmerataan sumber daya akan mempengaruhi pelaksanaan proyek. Oleh karena itu, diperlukan teknik perataan tenaga kerja untuk meminimalkan fluktuasi. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah Metode Burgess dengan menentukan nilai jumlah kuadrat (Z). Dengan mengetahui alokasi jumlah kebutuhan sumber daya, dapat dihitung besar nilai Z. Semakin kecil nilai Z maka fluktuasi yang timbul pada kebutuhan sumber daya akan semakin kecil. Penelitian ini dibantu dengan Software Primavera Project Planner 6.0. Analisis dilakukan pada Pembangunan Proyek Gedung PT. Bank Muamalat Tbk Cabang Malang. Dari hasil analisa perhitungan perataan sumber daya yaitu tukang besi, didapatkan hasil perhitungan nilai Z berkurang dari 1062 menjadi 1030. Penggunaan tukang besi pada minggu 19 sampai minggu 22 yaitu sebanyak 5 orang berubah menjadi 4 orang, 1 orang dialokasikan ke minggu 24 sampai minggu 27. Dapat kita simpulkan bahwa perataan sumber daya yang dilakukan pada penelitian ini dapat mengurangi kebutuhan puncak tenaga kerja pada proyek ini. Kata kunci: perataan, sumber daya, fluktuasi, Metode Burgess.
