The Experts below are selected from a list of 126 Experts worldwide ranked by ideXlab platform

Hartatik, Putri Dewi - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.

  • Laporan kerja praktek PT. Indonesia Nan Ya Indah Plastics Corporation (30 Mei – 29 Juli 2016)
    'Journal of the Faculty of Engineering and Architecture of Gazi University', 2016
    Co-Authors: Suhadi, Jessica Angelia, Hartatik, Putri Dewi
    Abstract:

    PT. Indonesia Nan Ya Indah Plastics Corporation (INNAN) merupakan pabrik plastik yang berdiri pada tanggal 5 Februari 1976 dan terletak di Jalan Hanoman No. 1, Krapyak Semarang. PT ini merupakan pengembangan investasi Formosa Plastics Group Taiwan di Indonesia. Produk utama yang dihasilkan PT. INNAN adalah lembaran PVC Sheet dan PVC Sponge. Bahan baku yang digunakan yaitu resin PVC (Polyvynil Chloride) dan DOP (diocthyl phtalathe) sebagai plasticizer dengan bahan aditif lainnya. Bahan aditif yang ditambahkan adalah pewarna, filler, stabilizer dan modifier. Hasil produksi dari PT. INNAN merupakan bahan baku untuk pembuatan tas, sepatu, jas hujan, karpet, sofa, dan jok mobil atau motor. PT. INNAN memiliki empat plant dimana Plant I untuk pembuatan lem, proses pengeleman pada kain dan embossing, Plant II terdapat mesin kalender untuk Sponge dan Sheet, Plant III untuk proses pengembangan Sponge menggunakan oven, embossing, surface coating, dan printing, sedangkan Plant IV untuk pembuatan Sheet Rigid dan Calendaring Sheet. Untuk produk gagal akan dikumpulkan dan disortir di Ruang Afalan. Produk gagal yang sudah disortir sesuai standar pabrik, digunakan kembali sebagai bahan tambahan PVC sehingga dapat mengurangi biaya bahan baku PVC. Produk yang dihasilkan PT. INNAN didistribusikan ke pabrik lokal dan sebagian diekspor secara langsung dan tidak langsung. Pengertian ekspor secara tidak langsung adalah produk PVC yang sudah dihasilkan oleh PT. INNAN dijual dan diproses oleh industri pengolahan selanjutnya seperti industri yang kemudian dieskpor ke luar negeri

Winnie Siu Ching Leung - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.

  • Formosa Plastics Group: Business Continuity Forever
    Social Science Research Network, 2010
    Co-Authors: Lin Jin, Joseph P. H. Fan, Winnie Siu Ching Leung
    Abstract:

    Wang Yung-ching, legendary Taiwanese businessman and philanthropist, passed away in 2008. He left behind an estate worth US $5.5 billion, but did not leave a will. The case discusses the potential motivation for Wang, and uses it to study succession planning for family businesses.Learning Objective:The case teaches family business succession planning and the various ways businesses can do to protect its monetary interest and control rights in the succession across generations of family members.

Sanjaya, Maria Devina - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.

  • Laporan kerja praktek PT. Indonesia Nan Ya Indah Plastics Corporation (10 Juni -10 Agustus 2019)
    'Journal of the Faculty of Engineering and Architecture of Gazi University', 2019
    Co-Authors: Sanjaya, Maria Devina
    Abstract:

    PT. Indonesia Nanya Indah Plastics Corporation (INNAN) merupakan suatu pabrik plastik yang berlokasi di jalan Hanoman Dalam No.1, Semarang. Pabrik ini berdiri pada tanggal 5 Febuari 1976. Perusahaan ini merupakan salah satu bagian dari Formosa Plastics Group Taiwan (FPG). Sebagai PT yang bergerak dibidang industri plastik, PT. INNAN memiliki produk utama yang dihasilkan berupa lembaran PVC sheet, PVC sponge leather dan PVC rigid. Bahan baku utama yang digunakan yaitu PVC (polyvynil chloride) dan plasticizer. Dan adapun penambahan bahan aditif seperti pewarna, filler, stabilizer, dan modifier. Hasil Produksi dari PT. INNAN merupakan bahan baku yang digunakan untuk pembuatan tas, sepatu, jas hujan, karpet, sofa, dan jok mobil atau motor. Produk-produk ini kemudian didistribusikan ke pabrik lokal dan luar negeri. PT. INNAN memiliki empat jenis plant. Plant I untuk pembuatan lem dan proses pengeleman pada kain dan embossing. Pada plant II untuk proses pembuatan sponge dan sheet. Plant III untuk proses pengembangan sponge dengan menggunakan oven, embossing, surface coating, dan printing. Sedangkan pada Plant IV untuk pembuatan Sheet Rigid dan Calendaring Sheet. Untuk produk gagal dalam produksi akan dikumpulkan dan disortir di ruang afalan. Produk gagal yang sudah disortir sesuai standar pabrik kemudian diolah kembali sebagai bahan tambahan PVC sehingga dapat mengurangi biaya bahan baku PVC. PT. INNAN menggunakan utilitas berupa air dari PDAM, listrik dari PLN, dan Oli. Air dari PDAM digunakan sebagai media pemanas dan media pendingin. Listrik digunakan untuk memenuhi proses produksi dan penerangan. Oli digunakan sebagai media pemanas dengan suhu tinggi. Sedangkan untuk limbah yang dihasilkan oleh PT. INNAN hanya berupa produk gagal yang dihasilkan pada saat proses produksi. Produk gagal yang dihasilkan kemudian dipisahkan berdasarkan standard dari PT. INNAN agar dapat digunakan kembali sebagai pengganti PVC. Perusahaan dipimpin oleh seorang Presiden Direktur dan dibantu oleh seorang Wakil Presiden Direktur, Direksi, Kepala Pabrik, dan Manajemen Representative. Setiap dari masing-masing jabatan memiliki hak dan wewenang yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Tugas khusus yang dilakukan adalah menganalisa penyebab kelainan produk PVC sponge dengan unsur 5W+1H. Kelainan produk yang dapat dialami PVC sponge adalah tidak mengembangnya produk. Hal ini dapat disebabkan karena beberapa potensi masalah yang timbul, diantaranya kalibrasi alat, penambahan foaming agent kurang tepat atau kurang bagus, tebal PVC pada saat pemrosesan di mesin calendar tidak sesuai dan terlalu lama berada di mesin calendar. Berdasarkan hasil observasi dapat disimpulkan bahwa permasalahan ini terjadi karena tebal PVC yang terbentuk pada saat pemrosesan di mesin calendar kurang sesuai dengan standar ukuran yang telah ditentukan. Untuk itu, perusahaan harus mengambil beberapa tindakan untuk meningkatkan efisiensi produksi

R.m. Yang - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.

  • Internet procurement of Formosa Plastics
    Proceedings 24th Annual International Computer Software and Applications Conference. COMPSAC2000, 2000
    Co-Authors: R.m. Yang
    Abstract:

    Trade Van designed an Internet procurement system for Formosa Plastics Group. A year and half after this system was deployed, 4000 suppliers use this system to do business with Formosa Plastics. Formosa Plastics has benefited from this system by reductions of 20% to 30% in purchase costs.

Lu Lin - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.

  • Why are the Performances of Business Groups Different? A Case Study of Formosa Plastics Group and Far Eastern Group
    'Asian Educational Journal Publishing Group', 2017
    Co-Authors: Lan Yu-wei, Lin Dan, Lu Lin
    Abstract:

    This study examines the difference in performances of two business groups, Formosa Plastics Group and Far Eastern Group, under the impact of financial tsunami (2007.10.29~2017.8.10). The aim of this study is to help investors understand the operating model of business groups and use the herding effect to enhance the trading performance in financial markets. The empirical evidence shows that for the Formosa Plastics Group, the news impact curve (based on EGARCH model) including the leading company is flatter when the news impact is less than zero (that is, negative news impact) than the news impact curve excluding the leading company. In contrast, the news impact curve of the Far Eastern Group is steeper when the leading company is included. Moreover, when the leading company is included as an endogeneous variable in the model as a filter for the program trading simulation, results show that investors can profit from the Formosa Plastics Group. Therefore, business groups that include the leading company have lower risks. It is beneficial to the stability of the market trading by incorporating the leverage effect of the leading company in business groups. On the contrary, the leading company of the Far Eastern Group does not have such an effect. The absolute profits and the increment of performance are both lower than that of the Formosa Plastics Group. The results suggest that the diversification strategy of Far Eastern Group is worse than the vertical integration strategy of the Formosa Plastics Group. The implication is that investors should carefully choose the business group for investment if they are to utilize the herding effect in investment

  • Why are the Performances of Business Groups Different? A Case Study of Formosa Plastics Group and Far Eastern Group
    Asian Journal of Economics and Empirical Research, 2017
    Co-Authors: Yu-wei Lan, Dan Lin, Lu Lin
    Abstract:

    This study examines the difference in performances of two business groups, Formosa Plastics Group and Far Eastern Group, under the impact of financial tsunami (2007.10.29~2017.8.10). The aim of this study is to help investors understand the operating model of business groups and use the herding effect to enhance the trading performance in financial markets. The empirical evidence shows that for the Formosa Plastics Group, the news impact curve (based on EGARCH model) including the leading company is flatter when the news impact is less than zero (that is, negative news impact) than the news impact curve excluding the leading company. In contrast, the news impact curve of the Far Eastern Group is steeper when the leading company is included. Moreover, when the leading company is included as an endogeneous variable in the model as a filter for the program trading simulation, results show that investors can profit from the Formosa Plastics Group.