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Berardi Isabella - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
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L'integrazione tra financial e Management accounting nell'evoluzione del bilancio di esercizio: il significato del "Management Commentary"
'Pisa University Press', 2051Co-Authors: Berardi IsabellaAbstract:Il rapporto tra financial e Management accounting, argomento di studio già affrontato in letteratura, assume particolare rilevanza nella recente evoluzione del processo di comunicazione economico-finanziaria delle imprese. L’informativa di bilancio destinata ai soggetti esterni all’impresa ha subito significativi cambiamenti a seguito del processo di armonizzazione contabile avviato dal Legislatore comunitario. L’adozione dei Principi contabili internazionali IAS/IFRS, della Direttiva sul fair value (n. 65/2001) e della Direttiva di Modernizzazione (n.51/2003) rappresentano soltanto alcuni esempi dell’importanza crescente che la comunicazione economico-finanziaria sta assumendo nell’attuale mercato di riferimento. L’introduzione dei nuovi Principi internazionali ha fornito interessanti spunti di ricerca per l’analisi del rapporto tra financial reporting e Management accounting: la connessione tra le tipologie di informazioni prodotte dai due sistemi appare sempre più stretta, in quanto è stato forte il condizionamento che le nuove regole contabili hanno determinato sui sistemi di gestione interni all’azienda, al fine di fornire una comunicazione utile e confrontabile agli stakeholders esterni. In tale scenario, particolare rilievo acquisisce l’operato dello IASB, che, in collaborazione con altri standard setters, ha emanato nel mese di Dicembre 2010 un documento contenente linee guida per la redazione del cosiddetto “Management Commentary”. Si tratta di un documento, sostanzialmente equiparabile alla Relazione sulla gestione, che fornisce un quadro di riferimento per la diffusione di informazioni quantitative/qualitative, rese dal Management, complementari a quelle di bilancio ed in grado di descrivere ed illustrare le prospettive future dell’impresa. L’avvertita necessità di definire, a livello internazionale, un framework per il business reporting che assicuri una maggiore trasparenza nei rapporti informativi impresa-mercato e un aumento della comparabilità tra diverse imprese rappresenta l’obiettivo centrale del progetto condotto dallo IASB. Il valore aggiunto del Management Commentary risiede, ad esempio, nella possibilità di comunicare dati inerenti alla strategia adottata ed adottabile, al mercato di appartenenza, agli indicatori di performance ritenuti rilevanti ed ai principali rischi aziendali da fronteggiare. Alla luce di tali considerazioni, il presente lavoro cerca di evidenziare in che modo gli strumenti di Management accounting possono essere utilizzati per ottenere informazioni utili alla redazione del Management Commentary, arricchire la comunicazione economico-finanziaria verso l’esterno e migliorare, dunque, le scelte decisionali degli stekeholders. Nel primo capitolo, dopo aver messo in evidenza le principali caratteristiche del financial reporting e del Management accounting e le loro fondamentali differenze, viene offerta una breve panoramica di quelli che, ai fini del presente studio, hanno rappresentato i loro principali punti di contatto dal momento di adozione degli IAS/IFRS. Il secondo capitolo è interamente dedicato alla descrizione del progetto avviato dallo IASB per lo sviluppo di un framework di riferimento del Management Commentary e delle più importanti questioni affrontate a proposito, fino alla pubblicazione delle linee guida di Dicembre 2010. Dal capitolo successivo parte l’analisi delle singole componenti previste per il nuovo documento. In particolare, il terzo capitolo è interamente dedicato allo studio del concetto di “natura del business”, componente che sottintende un forte collegamento con le tematiche di Management accounting. Partendo da una review della letteratura, si cercherà di capire il significato di “business model” e di individuare modelli utili per la sua concettualizzazione, oltre che per la sua rappresentazione; la parte conclusiva del capitolo fornisce alcune riflessioni circa l’importanza di un linguaggio condiviso per la comunicazione del business model e da evidenza del comportamento tenuto dalle aziende a proposito nella recente reportistica. Il quarto ed ultimo capitolo si focalizza sull’analisi delle restanti quattro componenti del Management Commentary (obiettivi e strategie; risorse, rischi e relazioni; risultati delle operazioni e prospettive; misure ed indicatori di performance), con lo scopo di capire quali sono gli strumenti di Management accounting maggiormente utili per fornire le informazioni richieste. In conclusione, viene presentata una valutazione sintetica dei possibili benefici e costi legati allo sviluppo del progetto IASB per la redazione del Management Commentary
Frank J Cavico - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
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manufacturer supermarket and grocer liability for contaminated food and beverages due to negligence warranty and liability laws
Economy, 2018Co-Authors: Frank J CavicoAbstract:Foodborne illnesses linked to Salmonella, Norovirus, Listeria, and Escherichia coli (E. Coli) are a serious problem people all over the world as they tend to negatively impact about ten to fifteen percent of every population. In this article, we focus on who is legally responsible for the proper handling of foods and the legal redress harmed consumers have in recovering damages. This article examines three legal doctrines that the injured consumer can use to sue parties on the food chain – the common law tort of negligence, warranty law based on statutory law – the Uniform Commercial Code, and the common law tort of strict liability. The article provides a legal overview of the three legal doctrines wherein basic principles and elements are set forth and illustrated, while examining them in the context of recent food and beverage case law involving manufacturers, supermarkets, and grocers. Based on the legal analysis, the knowledge and experience of the authors, as well as insights gained from legal and Management Commentary, the authors discuss the implications of food and beverage liability for employers and managers in the food chain. Finally, we provide recommendations to employers and managers on how to properly handle safety standards in order to avoid liability for foodborne illnesses and accidents.
R T Ramsden - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
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brain herniation into the middle ear and mastoid concepts in diagnosis and surgical Management Commentary
American Journal of Otology, 1997Co-Authors: C G Jackson, Dennis G Pappas, S Manolidis, Michael E Glasscock, P G Von Doersten, Carl R Hampf, J B Williams, I S Storper, R T RamsdenAbstract:Objective: To review the occurrence characteristics of and clinical repair experience with brain herniation in to the middle ear and mastoid from 1970-1995. Study Design: Retrospective chart/case review. Setting: Private Otology/Neurotology referral practice. Patients: Thirty-five patients with temporal bone brain herniation diagnosed and treated from 1970-1995. Intervention: Diagnosis confirmed by CT and/or MRI. Treatment was surgical. Main Outcome Measures: Success of surgical repair of the problem in a large experience with follow-up of up to 180 months (mean, 48.7 months). Results: Diagnosis is most effectively made by both (computed tomography (CT) and magnetic resonance imaging (MRI). In this series diagnosis was accurate in 89% with MRI. Primary repair was successful in all but three patients, two of whom required a second repair. One was unreconstructable. Conclusions: Temporal bone encephaloceles occur after ear surgery and in chronic otitis media. Prompt and effective surgical repair is successful and integral to complication avoidance.
Vrhovski Irma - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
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Standard Management Commentary – an integral part of the Yearly Report
RRiF College of Financial Management., 2019Co-Authors: Vrhovski IrmaAbstract:Analiza uspješnosti poslovanja bitna je za rukovodstvo poduzetnika, ali je bitna i za ostale zainteresirane strane koje su voljne ulagati svoje resurse kako bi podržali rad i razvoj poduzetnika. Za razumijevanje uspješnosti poslovanja od velike koristi je menadžerski izvještaj koji se odnosi na financijske izvještaje sastavljene u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja. Korisnici menadžerskog izvještaja mogu dobiti informacije koje su bitne za donošenje ekonomskih odluka, a koje uključuju informacije o poslovanju, rezultatu i perspektivi poduzetnika te nadopunjuju informacije iz financijskih izvještaja. Informacije prezentirane u menadžerskom izvještaju su informacije o poduzetniku, industriji u kojoj posluje, prirodi poslovanja i okruženju u kojem posluje, informacije o dostupnim resursima, izloženosti rizicima i odnosima poduzetnika. Menadžerskim izvještajem daju se informacije o ciljevima i strategijama za postizanje ciljeva, prikazuje se rezultat odnosno uspješnost strategije. Menadžerskim komentarom ne daju se informacije samo o prošlim događajima koji su utjecali na poslovanje, već se prikazuju planovi za budućnost i perspektivu poduzetnika. Uspješnost poslovanja mjeri se ključnim financijskim i nefinancijskim pokazateljima koji se odnose na financijske izvještaje kao i na informacije koje nisu sadržane u financijskim izvještajima poput utjecaja poslovanja na okoliš i društvo, odnosno društveno odgovornog poslovanja. U ovom radu prikazat će se standardni menadžerski izvještaj kao sastavni dio godišnjeg izvješća INA Grupe za 2017. godinu.Business performance analysis is essential for company Management as well as other stakeholders willing to invest in a company to support its development. In order to understand the success of a business, a Management report with regard to financial statements prepared in accordance with International Financial Reporting Standards is of great benefit. Information presented in the standard Management Commentary, including information on performance, results and perspective, complements and supplements the financial statement. As such, it provides useful information to the users of the Management Commentary. Management Commentary presents information about the company, industry, nature of business and business environment, resources, risks and relationships. It also presents objectives, strategies and activities designed to achieve objectives. Information on past events that have influenced results, as well as plans for the future performance are also an important part of the Management Commentary. Finally, the Management Commentary presents the company’s performance, measured by critical financial and non-financial indicators, including financial reports and environmental and social impact assessments. This thesis presents the standard Management Commentary as an integral part of the 2017 Yearly report for INA Group. KEY WORDS
C G Jackson - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
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brain herniation into the middle ear and mastoid concepts in diagnosis and surgical Management Commentary
American Journal of Otology, 1997Co-Authors: C G Jackson, Dennis G Pappas, S Manolidis, Michael E Glasscock, P G Von Doersten, Carl R Hampf, J B Williams, I S Storper, R T RamsdenAbstract:Objective: To review the occurrence characteristics of and clinical repair experience with brain herniation in to the middle ear and mastoid from 1970-1995. Study Design: Retrospective chart/case review. Setting: Private Otology/Neurotology referral practice. Patients: Thirty-five patients with temporal bone brain herniation diagnosed and treated from 1970-1995. Intervention: Diagnosis confirmed by CT and/or MRI. Treatment was surgical. Main Outcome Measures: Success of surgical repair of the problem in a large experience with follow-up of up to 180 months (mean, 48.7 months). Results: Diagnosis is most effectively made by both (computed tomography (CT) and magnetic resonance imaging (MRI). In this series diagnosis was accurate in 89% with MRI. Primary repair was successful in all but three patients, two of whom required a second repair. One was unreconstructable. Conclusions: Temporal bone encephaloceles occur after ear surgery and in chronic otitis media. Prompt and effective surgical repair is successful and integral to complication avoidance.
