The Experts below are selected from a list of 117 Experts worldwide ranked by ideXlab platform
Riquelme Condor Alexander - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
-
Dirección de proyecto para el montaje de tanque de almacenamiento WS2-T-001A, de la empresa el Sol S.A.C., bajo el estándar de la guía del PMBOK® Sexta edición
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2020Co-Authors: Burgos Abanto, Victor Raul, Cigueñas Ramírez, Ralhp Brayan, Ito Cervantes, Luis Josset, Riquelme Condor AlexanderAbstract:The process of maturity of Project Management in the company, which for reasons of confidentiality we will call "El Sol S.A.C.", suggests the need to have a Plan for Project Management that seeks to positively influence current results, taking advantage of the opportunity to maximize the benefits of executing successful Projects. The proposed Project Management Plan obeys the needs identified in the context analysis of "El Sol S.A.C." and is based on the Project Management processes of the PMBOK® Guide, Sixth Edition and the PMBOK® Guide Construction Extension, 2016. The processes included in the Project Management Plan are duly justified according to the nature and characteristics of the Project "STORAGE TANK ASSEMBLY WS2-T-001A". The objective of this research work is to apply the selected global standards of the PMI®, to demonstrate that applying them in the Management of the processes of initiation and Planning of the Project will achieve an increase in the probability of success of the Project. Among the main benefits of the application of this document are: improved effectiveness of Planning, improved effectiveness in risk Management and quality. Based on the financial indicators obtained in the after-tax assessment, it is concluded that the implementation of the Project "STORAGE TANK ASSEMBLY WS2-T-001A" under the proposed Plan is feasible.Trabajo de investigaciónEl proceso de madurez de la dirección de proyectos en la empresa, que por razones de confidencialidad llamaremos en adelante “El Sol S.A.C.”, sugiere la necesidad de contar con un Plan para la dirección de proyectos que busque influir positivamente en los resultados actuales, aprovechando la oportunidad de maximizar los beneficios de ejecutar proyectos exitosos. El Plan para la dirección de proyectos propuesto obedece a las necesidades identificadas en el análisis de contexto de “El Sol S.A.C.” y se basa en los procesos de dirección de proyectos de la Guía del PMBOK®, Sexta Edición y la Extensión de Construcción de la Guía del PMBOK®, 2016. Los procesos que se incluyen en el Plan para la dirección de proyectos están debidamente justificados de acuerdo a la naturaleza y características del proyecto “MONTAJE DE TANQUE DE ALMACENAMIENTO WS2-T-001A”. El presente trabajo de investigación tiene como objetivo aplicar los estándares globales seleccionados del PMI®, para demostrar que al aplicarlos en la gestión de los procesos de iniciación y Planificación del proyecto se logrará un incremento de la probabilidad de éxito del proyecto. Entre los principales beneficios de la aplicación del presente documento se encuentran: mejora de la eficacia de la Planificación, mejora de la eficacia en la gestión de riesgos y calidad. Basándonos los indicadores financieros obtenidos en la evaluación después de impuestos, se concluye que la ejecución del proyecto “MONTAJE DE TANQUE DE ALMACENAMIENTO WS2-T-001A” bajo el Plan propuesto es factible
Sotelo Quispe Alan - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
-
Plan para la dirección del Proyecto para implementación de una cadena de librerías, basado en los estándares globales de la guía del PMBOK®
'Baishideng Publishing Group Inc.', 2020Co-Authors: Cóndor Castillo, Juan Harry, Ricapa Solís, Jonathan Frank, Santander Cárdenas, Martha Alicia, Sotelo Quispe AlanAbstract:El presente trabajo de investigación es un Plan para la dirección del proyecto de implementación de una cadena de librerías, que será llevado a cabo por una editorial de libros para la etapa escolar. El desarrollo se basa en la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK®) (Project Management Institute [PMI®] 2017), y en el modelo de Schmidt (2003) para el caso de negocio. El trabajo de investigación está distribuido de la siguiente manera, inicia con un marco teórico, presentación de la organización, la situación actual del rubro de la edición en el país, los grupos de interés, problemática de la organización, caso de negocio donde se emplearon como indicadores de rentabilidad financiera la tasa interna de retorno (TIR) y el valor actual neto (VAN), también se analizaron los beneficios (Netos e intangibles); desarrollo del Plan para la dirección del proyecto, y culmina con conclusiones siendo la principal que el proyecto es económicamente viable y a su vez aporta valor a la organización, una de las recomendaciones resaltantes es considerar al caso de negocio como el documento base para desarrollar el proyecto. El proyecto cuenta con un presupuesto de S/ 400.000 y un plazo de seis meses de ciclo de vida. El caso de negocio determina que el proyecto es viable; de demostrarse que este cumple con los beneficios de la organización en el Perú servirá de base para que el resto de las sedes de la editorial puedan implementar una cadena de librerías debido a que el trabajo de investigación se convertirá en un activo de los procesos de la organización.The present research work is a Project Management Plan of implementation of bookstore chain, which will be carried out by a book publishing house for the school stage. The development is based on a Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) (Project Management Institute [PMI®] 2017) and the Schmidt model (2003) for the business case. The research work is distributed as follows, begins with a theoretical framework, the presentation of the organization, the current situation of the issue in the country, interest groups, organizational problems, the business case where they were used as indicators of financial profitability. The internal rate of return (IRR) and the current net value (NPV), the benefits (net and intangible) were also analyzed; development of the Project Management Plan, and culminates with conclusions being the main one that the Project is economically viable and, in turn, brings value to the organization, one of the pending recommendations is to consider the business case as the base document for develop the Project The Project has a budget of S / 400,000 and a period of six months of life cycle. The business case determines that the Project is viable; If it is shown that this meets the benefits of the organization in Peru, it will serve as the basis for the rest of the headquarters of the publishing house to implement a chain of libraries because the research work will become an asset of the organization processes.Trabajo de investigació
Burgos Abanto, Victor Raul - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
-
Dirección de proyecto para el montaje de tanque de almacenamiento WS2-T-001A, de la empresa el Sol S.A.C., bajo el estándar de la guía del PMBOK® Sexta edición
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2020Co-Authors: Burgos Abanto, Victor Raul, Cigueñas Ramírez, Ralhp Brayan, Ito Cervantes, Luis Josset, Riquelme Condor AlexanderAbstract:The process of maturity of Project Management in the company, which for reasons of confidentiality we will call "El Sol S.A.C.", suggests the need to have a Plan for Project Management that seeks to positively influence current results, taking advantage of the opportunity to maximize the benefits of executing successful Projects. The proposed Project Management Plan obeys the needs identified in the context analysis of "El Sol S.A.C." and is based on the Project Management processes of the PMBOK® Guide, Sixth Edition and the PMBOK® Guide Construction Extension, 2016. The processes included in the Project Management Plan are duly justified according to the nature and characteristics of the Project "STORAGE TANK ASSEMBLY WS2-T-001A". The objective of this research work is to apply the selected global standards of the PMI®, to demonstrate that applying them in the Management of the processes of initiation and Planning of the Project will achieve an increase in the probability of success of the Project. Among the main benefits of the application of this document are: improved effectiveness of Planning, improved effectiveness in risk Management and quality. Based on the financial indicators obtained in the after-tax assessment, it is concluded that the implementation of the Project "STORAGE TANK ASSEMBLY WS2-T-001A" under the proposed Plan is feasible.Trabajo de investigaciónEl proceso de madurez de la dirección de proyectos en la empresa, que por razones de confidencialidad llamaremos en adelante “El Sol S.A.C.”, sugiere la necesidad de contar con un Plan para la dirección de proyectos que busque influir positivamente en los resultados actuales, aprovechando la oportunidad de maximizar los beneficios de ejecutar proyectos exitosos. El Plan para la dirección de proyectos propuesto obedece a las necesidades identificadas en el análisis de contexto de “El Sol S.A.C.” y se basa en los procesos de dirección de proyectos de la Guía del PMBOK®, Sexta Edición y la Extensión de Construcción de la Guía del PMBOK®, 2016. Los procesos que se incluyen en el Plan para la dirección de proyectos están debidamente justificados de acuerdo a la naturaleza y características del proyecto “MONTAJE DE TANQUE DE ALMACENAMIENTO WS2-T-001A”. El presente trabajo de investigación tiene como objetivo aplicar los estándares globales seleccionados del PMI®, para demostrar que al aplicarlos en la gestión de los procesos de iniciación y Planificación del proyecto se logrará un incremento de la probabilidad de éxito del proyecto. Entre los principales beneficios de la aplicación del presente documento se encuentran: mejora de la eficacia de la Planificación, mejora de la eficacia en la gestión de riesgos y calidad. Basándonos los indicadores financieros obtenidos en la evaluación después de impuestos, se concluye que la ejecución del proyecto “MONTAJE DE TANQUE DE ALMACENAMIENTO WS2-T-001A” bajo el Plan propuesto es factible
Sastre Miñana Pau - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
-
Plan de gestión de proyectos para mejorar la cobertura del proceso de prueba en circuito (ICT) en placas de circuito impreso (PCB) ensambladas para servidores de TI.
2020Co-Authors: Sastre Miñana PauAbstract:[ES] El crecimiento exponencial de la tecnología a nivel general durante las últimas décadas y particularmente el auge de la industria de la tecnología de la información (informática, hardware, software, telecomunicaciones) en los últimos años ha impulsado por completo el crecimiento del sector de servicios de fabricación electrónica y su relevancia en La economía mundial. Dentro de este sector, las placas de circuito impreso (PCB) son la columna vertebral de todos los principales productos electrónicos. Estos inventos milagrosos aparecen en casi todos los componentes electrónicos computacionales. No solo están en la última tecnología de vanguardia como teléfonos inteligentes o computadoras, sino que también se incluyen en dispositivos más simples como relojes digitales o calculadoras. El aumento de la producción de PCB ha promovido un entorno agresivo y feroz que continúa presionando a las empresas para minimizar los costos a fin de sobrevivir. En este contexto, un enfoque disciplinado, basado en estadísticas, basado en datos y una metodología de mejora continua es imprescindible para eliminar defectos en los procesos, mejorar la eficiencia de la producción y mantenerse competitivo. Uno de los procesos más complejos en la producción de PCB, y en el que se observa, es la prueba de verificación de funcionalidad (conocida como Prueba en circuito de TIC) y su cobertura. Dada su naturaleza multidisciplinaria y al ser un punto clave de error de filtrado, las pequeñas mejoras en este proceso implican grandes saltos productivos. Se podría decir, en conclusión, que los resultados de producción de las empresas de fabricación electrónica dependen en gran medida del éxito que obtienen en este proceso de prueba. Sin embargo, el proceso de preparación e implementación de una propuesta para la mejora de un proceso de prueba conlleva un alto costo de personal y requiere una estructura importante dentro de la organización de la empresa de fabricación. Está claro, entonces, que se necesita un Plan. Para optimizar esto, en este documento se aplicarán los fundamentos de Gestión de Proyectos establecidos en la Guía de Fundamentos para la Gestión de Proyectos, Sexta Edición, (Guía PMBOK, acrónimo en Cuerpo de Conocimiento de Gestión de Proyectos) del Project Management Institute (PMI), publicado en 2017, con el objetivo principal de definir un Plan de gestión completo para el proceso de mejora de una cobertura de prueba de TIC. El caso de estudio de este documento se centrará en la preparación y presentación de los Planes y entregables que constituirán la propuesta para el Plan de Gestión del Proyecto del proyecto: análisis e implementación de mejoras y mejoras en el proceso de prueba de TIC de la Compañía X para la fabricación de PCB de servidores de TI . Finalmente, los resultados derivados de esta aplicación metodológica serán analizados y valorados.[EN] The exponential growth of technology at a general level during the last decades and particularly the rise of the information technology industry (computing, hardware, software, telecommunications) in the last years has completely boosted the growth of the electronic manufacturing services sector and its relevance in the worldwide economy. Within this sector, Printed Circuit Boards (PCBs) are the backbone of all major electronics products. These miraculous inventions pop up in nearly all-computational electronics. Not only are they in the last state-of-the-art technology as smartphones or computers, but they also are included in simpler devices like digital clocks or calculators. PCBs production increase has promoted an aggressive and fierce environment that continues to push companies to minimize costs in order to survive. In this context, a disciplined, statistical-based, data-driven approach and continuous improvement methodology is a must for eliminating defects in processes, improve production efficiency and stay competitive. One of the most complex processes in the production of PCBs, and on which the eye is on, is the functionality verification test (known as In-Circuit Test ICT) and its coverage. Given its multidisciplinary nature and being a filtering error key point, small improvements in this process involve large productive leaps. It could be said, in conclusion, that the production results of electronic manufacturing companies depend largely on the success that they obtain in this test process. However, the process of preparing and implementing a proposal for the improvement of a test process entails a high cost of personnel and requires an important structure within the organization of the manufacturing company. It is clear then, that a Plan is needed. In order to optimize this, in this paper will be applied the Project Management foundations stated in the Guide of Fundamentals for Project Management, Sixth Edition, (PMBOK Guide, acronym in Project Management Body of Knowledge) of the Project Management Institute (PMI), published in 2017, with the main aim of defining a complete Management Plan for the process of improving an ICT test coverage. This paper s case of study will be focused on the preparation and presentation of the Plans and deliverables which will constitute the proposal for the Project Management Plan of the Project: analysis and implementation of improvements and upgrades in Company X s ICT test process for IT server PCBs manufacturing. Finally, the results derived from this methodology application will be analysed and valued.Sastre Miñana, P. (2020). Plan de gestión de proyectos para mejorar la cobertura del proceso de prueba en circuito (ICT) en placas de circuito impreso (PCB) ensambladas para servidores de TI. http://hdl.handle.net/10251/145132TFG
Patricia Del Solar Serrano - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
-
integration of the bim execution Plan with the guide to the Project Management body of knowledge pmbok of pmi Project Management institute integracion del Plan de ejecucion bim con la guia para la direccion de proyectos pmbok de pmi Project managemen
Building & Management, 2019Co-Authors: Delmiro Cajade Sanchez, Patricia Del Solar SerranoAbstract:Abstract BIM (Building Information Modeling) has come to transform the way we create and manage construction Projects. Its use is increasingly widespread both nationally and internationally. However, it is a work tool that must be integrated into the overall Management of the Project. That is why, for a correct BIM implementation in a Project, we must have a BIM execution Plan adapted to the needs of the client and which in turn is integrated into the Project Management Plan. The PMI Project Management Guide (PMBOK®) is a compendium of internationally recognized good practices. This Standard proposes the necessary processes to manage a Project successfully from the beginning to the end of it. These processes and how to apply them to a specific Project are developed in the Project Management Plan (PDP). When a Project is developed with BIM tools, it is necessary to generate a document that in turn Plans how and at what level BIM will be implemented, the BIM execution Plan (BEP). To achieve the success of a Project, the BEP must be perfectly integrated into the PDP. In this study, an exhaustive review of the existing bibliography and the main BEP guides developed and disseminated nationally and internationally was carried out. The Planning guide for the BIM execution, developed by the "Computer Integrated Construction" with the PMBOK® guide, has also been compared. The result of this analysis is a first proposal of a process map for Project Management that integrates BIM processes. As a future line of research, we intend to develop a BEP that ensures the integration of BIM tools into a Project Management Plan aligned with the PMBOK® guide. Resumen BIM (Building Information Modeling) ha venido a transformar la forma en que creamos y gestionamos los proyectos de construccion. Su uso cada vez se encuentra mas difundido tanto a nivel nacional e internacional. Sin embargo, se trata de una herramienta de trabajo que debe integrarse en la gestion global del proyecto. Es por esto que para una correcta implementacion BIM en un proyecto debemos contar con un Plan de ejecucion BIM adecuado a las necesidades del cliente y que a su vez se integre en el Plan de direccion del proyecto. La Guia para la Direccion de Proyectos (PMBOK®) de PMI, es un compendio de buenas practicas reconocidas a nivel internacional. Esta Norma propone los procesos necesarios para gestionar un proyecto con exito desde el inicio hasta el cierre del mismo. Estos procesos y como aplicarlos a un proyecto concreto se desarrollan en el Plan de direccion del proyecto (PDP). Cuando un proyecto se desarrolla con herramientas BIM es preciso generar un documento que a su vez Planifique como y a que nivel se va a implementar BIM, el Plan de ejecucion BIM (BEP). Para lograr el exito de un proyecto el BEP debe quedar perfectamente integrado en el PDP. En este estudio se ha realizado una revision exhaustiva de la bibliografia existente y de las principales guias BEP desarrolladas y difundidas a nivel nacional e internacional. Tambien se ha comparado la guia de Planificacion para la ejecucion BIM, desarrollada por el “Computer Integrated Construction” con la guia del PMBOK®. Fruto de este analisis se presenta una primera propuesta de mapa de procesos para la direccion d
