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Bernard Odile - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
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L’appropriation du système de contrôle de gestion par le propriétaire-dirigeant de petite entreprise : trois étapes en lien avec le concepteur
'Consortium Erudit', 2019Co-Authors: Bernard OdileAbstract:International audienceThe creation of a Management Control System by a designer will require appropriation by the user later on. The analysis grid proposed, an outcome of a literature review, allows to distinguish the stage reached in the appropriation process, which comprises three sequential phases. A qualitative approach is applied to the case of 15 Small Businesses in the Second Fix Building Sector. The proprietor-manager can either design his/her Management Control System, or externalise this to the Chartered Accountant, or delegate to the Quantity Surveyor. Field work reveals recurrent failure in the appropriation when the proprietor-manager is not himself/herself the designer, such failure leading to dropping Management Control altogether. The reasons for this are, on the one hand, the poor quality of communication with the Chartered Accountant as regards a formalised vision of the future of the enterprise, and on the other hand, the lack of awareness of the multifarious character of management by the Quantity Surveyor. Recommendations focus on the proprietor-manager’s ability to modify his/her patterns of thinking; indeed, the gap between the designer’s work and the user’s expectations generates an imbalance which has a potentially beneficial contribution to future evolution.La creación de un sistema de control de gestión por un diseñador requiere, posteriormente, una apropiación por parte del usuario. La matriz de análisis, procedente del estudio de la literatura académica, permite identificar la etapa alcanzada en el proceso de apropiación. Este último se compone de tres fases secuenciales. Se realiza un enfoque cualitativo, a través de entrevistas in situ, en 15 pequeñas empresas pertenecientes al sector de la construcción. El dirigente-propietario se enfrenta a la opción de elaborar su sistema de control de gestión, externalizarlo a un perito contable o delegarlo a un tasador. El estudio empírico destaca la falla recurrente de la mencionada apropiación cuando el dirigente-propietario no es el diseñador, así tras tal fracaso se abandonará el control de la gestión. Lo que se explica, por un lado, por una insuficiente estrategia de comunicación con el perito contable para formalizar la visión futura de la empresa y, por otro lado, por la falta de consideración del tasador sobre la polivalencia de la gestión. Las recomendaciones se refieren a la capacidad del dirigente-propietario de transformar sus esquemas mentales; de hecho, la discrepancia entre el trabajo del diseñador y las expectativas del usuario crea un desequilibrio que podría favorecer su evolución.La création d’un système de contrôle de gestion par un concepteur nécessite ultérieurement une appropriation de la part de l’utilisateur. La grille d’analyse, construite à l’issue de la revue de la littérature, permet de repérer l’étape atteinte dans le processus d’appropriation composé de trois phases séquentielles. Une approche qualitative, par entretiens sur site, est réalisée dans quinze petites entreprises du second oeuvre du bâtiment. Le propriétaire-dirigeant est face à l’option de concevoir son système de contrôle de gestion, d’en externaliser la conception auprès de l’expert-comptable, ou de déléguer, en l’occurrence auprès du métreur. L’étude sur le terrain met en avant l’échec récurrent de cette appropriation lorsque le propriétaire-dirigeant n’est pas lui-même le concepteur, échec suivi de l’abandon du contrôle de gestion. Sont en cause, d’une part, la faiblesse de la communication avec l’expert-comptable en termes de formalisation de la vision pour l’avenir de l’entreprise, d’autre part, l’absence de prise en considération par le métreur de la polyvalence de la gestion. Les préconisations portent sur la faculté du propriétaire-dirigeant à transformer ses schèmes de réflexion ; en effet, la divergence entre le travail du concepteur et l’attente de l’utilisateur crée un déséquilibre potentiellement bénéfique à une évolution
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L’appropriation du système de contrôle de gestion par le propriétaire-dirigeant de petite entreprise : trois étapes en lien avec le concepteur
'Consortium Erudit', 2019Co-Authors: Bernard OdileAbstract:La création d’un système de contrôle de gestion par un concepteur nécessite ultérieurement une appropriation de la part de l’utilisateur. La grille d’analyse, construite à l’issue de la revue de la littérature, permet de repérer l’étape atteinte dans le processus d’appropriation composé de trois phases séquentielles. Une approche qualitative, par entretiens sur site, est réalisée dans quinze petites entreprises du second oeuvre du bâtiment. Le propriétaire-dirigeant est face à l’option de concevoir son système de contrôle de gestion, d’en externaliser la conception auprès de l’expert-comptable, ou de déléguer, en l’occurrence auprès du métreur. L’étude sur le terrain met en avant l’échec récurrent de cette appropriation lorsque le propriétaire-dirigeant n’est pas lui-même le concepteur, échec suivi de l’abandon du contrôle de gestion. Sont en cause, d’une part, la faiblesse de la communication avec l’expert-comptable en termes de formalisation de la vision pour l’avenir de l’entreprise, d’autre part, l’absence de prise en considération par le métreur de la polyvalence de la gestion. Les préconisations portent sur la faculté du propriétaire-dirigeant à transformer ses schèmes de réflexion ; en effet, la divergence entre le travail du concepteur et l’attente de l’utilisateur crée un déséquilibre potentiellement bénéfique à une évolution.The creation of a Management Control System by a designer will require appropriation by the user later on. The analysis grid proposed, an outcome of a literature review, allows to distinguish the stage reached in the appropriation process, which comprises three sequential phases. A qualitative approach is applied to the case of 15 Small Businesses in the Second Fix Building Sector. The proprietor-manager can either design his/her Management Control System, or externalise this to the Chartered Accountant, or delegate to the Quantity Surveyor. Field work reveals recurrent failure in the appropriation when the proprietor-manager is not himself/herself the designer, such failure leading to dropping Management Control altogether. The reasons for this are, on the one hand, the poor quality of communication with the Chartered Accountant as regards a formalised vision of the future of the enterprise, and on the other hand, the lack of awareness of the multifarious character of management by the Quantity Surveyor. Recommendations focus on the proprietor-manager’s ability to modify his/her patterns of thinking; indeed, the gap between the designer’s work and the user’s expectations generates an imbalance which has a potentially beneficial contribution to future evolution.La creación de un sistema de control de gestión por un diseñador requiere, posteriormente, una apropiación por parte del usuario. La matriz de análisis, procedente del estudio de la literatura académica, permite identificar la etapa alcanzada en el proceso de apropiación. Este último se compone de tres fases secuenciales. Se realiza un enfoque cualitativo, a través de entrevistas in situ, en 15 pequeñas empresas pertenecientes al sector de la construcción. El dirigente-propietario se enfrenta a la opción de elaborar su sistema de control de gestión, externalizarlo a un perito contable o delegarlo a un tasador. El estudio empírico destaca la falla recurrente de la mencionada apropiación cuando el dirigente-propietario no es el diseñador, así tras tal fracaso se abandonará el control de la gestión. Lo que se explica, por un lado, por una insuficiente estrategia de comunicación con el perito contable para formalizar la visión futura de la empresa y, por otro lado, por la falta de consideración del tasador sobre la polivalencia de la gestión. Las recomendaciones se refieren a la capacidad del dirigente-propietario de transformar sus esquemas mentales; de hecho, la discrepancia entre el trabajo del diseñador y las expectativas del usuario crea un desequilibrio que podría favorecer su evolución
Hansen Seng - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
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Quantity surveying : pengantar manajemen biaya dan kontrak konstruksi
Gramedia Pustaka Utama, 2017Co-Authors: Hansen SengAbstract:Dalam pengerjaan sebuah proyek konstruksi, sebelum bangunan konstruksi dikerjakan, pemilik proyek dan kontraktor akan menetapkan nilai pekerjaan tersebut, yang ditentukan melalui estimasi perkiraan biaya pengerjaan. Di sini ketelitian dan ketepatan perhitungan volume dan biaya pekerjaan menjadi sangat penting. Pengetahuan mengenai cara dan prinsip estimasi kuantitas dan biaya perlu dikuasai oleh pelaku konstruksi, baik pemilik proyek maupun kontraktor, terutama para ahli yang berprofesi sebagai Quantity Surveyor. Selain memiliki pengetahuan dan keterampilan mengukur serta menghitung biaya konstruksi, mereka juga perlu memahami pengelolaan biaya konstruksi secara lebih luas dan menyeluruh. Buku ini dapat menjadi rujukan bagi para akademisi yang mempelajari manajemen rekayasa konstruksi, para pelaku konstruksi, baik dari pihak pemilik proyek maupun kontraktor, dan terutama Quantity Surveyor. Yang dibahas di sini antara lain perkembangan profesi Quantity Surveyor, prinsip dasar dalam Quantity surveying, dan aspek-aspek terkait biaya konstruksi, seperti proses tender, administrasi kontrak, manajemen biaya, rekayasa nilai, whole life costing, dan perhitungan akhir
Seng Hansun - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
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QUARTITY SURVENYING : Pengantar Manajemen Biaya dan Kontrak Konstruksi
Gramedia Pustaka Utama, 2018Co-Authors: Seng HansunAbstract:Dalam pengerjaan sebuah proyek konstruksi, sebelum bangunan konstruksi dikerjakan, pemilik proyek dan kontraktor akan menetapkan nilai pekerjaan tersebut, yang ditentukan melalui estimasi perkiraan biaya pengerjaan. Di sini ketelitian dan ketepatan perhitungan volume dan biaya pekerjaan menjadi sangat penting. Pengetahuan mengenai cara dan prinsip estimasi kuantitas dan biaya perlu dikuasai oleh pelaku konstruksi, baik pemilik proyek maupun kontraktor, terutama para ahli yang berprofesi sebagai Quantity Surveyor. Selain memiliki pengetahuan dan keterampilan mengukur serta menghitung biaya konstruksi, mereka juga perlu memahami pengelolaan biaya konstruksi secara lebih luas dan menyeluruh. Buku ini dapat menjadi rujukan bagi para akademisi yang mempelajari manajemen rekayasa konstruksi, para pelaku konstruksi, baik dari pihak pemilik proyek maupun kontraktor, dan terutama Quantity Surveyor. Yang dibahas di sini antara lain perkembangan profesi Quantity Surveyor, prinsip dasar dalam Quantity surveying, dan aspek-aspek terkait biaya konstruksi, seperti proses tender, administrasi kontrak, manajemen biaya, rekayasa nilai, whole life costing, dan perhitungan akhir
García González Joan - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
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Análisis evolutivo de las competencias profesionales del Arquitecto Técnico
'Universitat Politecnica de Valencia', 2018Co-Authors: García González JoanAbstract:[es] Este trabajo pretende agrupar en un mismo documento algunos hitos relevantes de la historia de la profesión de Aparejador, Arquitecto Técnico e Ingeniero de Edificación, así como del Maestro de Obras precursor de los estudios de Aparejador. Además, para conocer a fondo esta profesión y su evolución desde los primeros manuscritos hasta nuestros días, se analizan dos aspectos que consideramos fundamentales, por un lado, los métodos de aprendizaje de la profesión y por otro, las competencias que adquieren una vez completado el aprendizaje inicial. Con estos tres aspectos que se abordan, historia, métodos de aprendizaje y competencias se pretende dar una amplia perspectiva de la profesión, basado en un análisis de las principales normas que la han regulado a lo largo de su historia. Todo ello se complementa con aportaciones de los trabajos de investigación más relevantes de los principales autores en los últimos años.[en] This Project pretends to group in the same document some of the most relevant milestrones of the history of Quantity Surveyor as well as Master builder, the forerunners of Quantity Surveyor ́s studies. This Project also pretends to know tho u roughly the profession and the evolution from the first manuscript to our days. We ́ll be anlyzing two aspects, on the one hand the methods of learning and on the other hand the compencies that used to acquire web they finished the initial education. The main points that we adres are: history, methods of learning and competencies. This Project gives a complete perspective of the profession and analyses the rules that regulate the profession throughout the history. The proyect is also complemented whith the most important research works.García González, J. (2017). Análisis evolutivo de las competencias profesionales del Arquitecto Técnico. http://hdl.handle.net/10251/99302TFG
Alvaro De Fuentes Ruiz - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
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Quantity Surveyor una especializacion en la metodologia bim
Spanish Journal of Building Information Modeling, 2017Co-Authors: Alvaro De Fuentes RuizAbstract:Ya es ampliamente conocido que la metodologia BIM puede abarcar todas las fases del proceso edificatorio, desde su concepcion inicial hasta acabar el ciclo de vida del mismo. Esta amplitud supone como es logico, la necesidad de especialistas en las distintas fases de este proceso, y dentro de cada una de esas fases un especialista en una disciplina concreta. Si nos centramos en el trabajo relacionado con el proyecto de un edificio, podriamos tener, modeladores, consultores de estructuras, consultores de instalaciones, etc. Entre ellos existe una figura clave poco conocida entre los agentes de la edificacion ajenos y profanos al mundo del BIM, el “Quantity Surveyor”. Su labor dara la informacion necesaria para tomar las decisiones relativas a la inversion en el proyecto, comparando “just in time” las diferentes alternativas o soluciones en base a su alcance y costes. Dada la progresiva y generalizada implantacion del BIM, se hace cada vez mas necesaria la especializacion en alguna de las disciplinas relacionadas, y esta es una de las mas interesantes y valoradas en el mercado laboral por las grandes empresas que son conocedoras de su importancia.
