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Nicolas Berland - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
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la naissance du controle budgetaire en france 1930 1960 role des consultants apprentissage organisationnel et jeu des acteurs chez Pechiney et saint gobain
Research Papers in Economics, 1997Co-Authors: Nicolas BerlandAbstract:In the period 1930-1960, steps toward budgetary control were taken in two of the most important French companies. In each case they were led by consulting firms with common origins but the resulting applications of control turned out to be markedly different. This diversity is difficult to understand given the relative continuity of management, of links between consultants and apparent similarity of production processes. The article seeks to explain the divergent outcomes by using theoretical approaches derived from oganisational learning and strategic analysis.
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la naissance du controle budgetaire en france 1930 1960 role des consultants apprentissage organisationnel et jeu des acteurs chez Pechiney et saint gobain
Comptabilite - Controle - Audit, 1997Co-Authors: Nicolas BerlandAbstract:Les differentes tentatives de mise en place du controle budgetaire entre 1930 et 1960, dans deux des plus grandes entreprises francaises de l’epoque, ont ete menees par des cabinets de consultants ayant des racines communes. Elles debouchent sur des applications sensiblement differentes. Cette heterogeneite est difficile a comprendre compte tenu de la relative stabilite des intervenants sur la periode, des liens qui unissent les consultants et de la similitude apparente des processus de production. L’article essaie d’expliquer ces divergences en mobilisant differents champs theoriques empruntes a l’apprentissage organisationnel et a l’analyse strategique.
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comptabilite et controle budgetaire en france les exemples de saint gobain et Pechiney 1930 1960
Research Papers in Economics, 1996Co-Authors: Nicolas BerlandAbstract:Budgetary control has developped in France since 1930. Because of their place in the firm, accoutants should have been the managers of this new tool. But both examples of Saint-Gobain and Pechiney show that relationships between accountants and budgetary control were unclear. Accountants were sometimes hostil in face of this practice the meaning of which they didn't understand.
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comptabilite et controle budgetaire en france les exemples de saint gobain et Pechiney 1930 1960
Economics Papers from University Paris Dauphine, 1996Co-Authors: Nicolas BerlandAbstract:Le controle budgetaire qui se developpe en France a partir de 1930 et surtout apres 1945 entretient des relations contrastees avec la comptabilite. Si les comptables semblent les mieux places pour developper cette technique dans les entreprises, les exemples de Saint-Gobain et Pechiney montrent paradoxalement leur faible implication, voire leur hostilite face a un outil dont ils comprennent mal l'utilite.
Didier Bensadon - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
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the adoption of an accounting innovation in france the case of consolidated financial statements at Pechiney 1956 1971
Research Papers in Economics, 2015Co-Authors: Didier BensadonAbstract:Academic publications on the adoption of accounting innovations, such as consolidated accounts, have primarily focused on countries that use accounting methods developed in the USA, Australia and the UK. This article examines why Pechiney, a French company of international standing, adopted consolidated accounts in France during the 1960s. The findings indicate that Pechiney, aware that the production of consolidated financial statements was one of the criteria for acceptance, opted for consolidation in a bid to ensure that the company would be listed on the New York Stock Exchange. But this was not the only motivation. Firstly, Pechiney’s board of directors wanted to strengthen the parent company’s control over its subsidiaries by imposing consolidation procedures. Secondly, by acquiring expertise in the domain, the board hoped to exert substantial influence over the Conseil national de la comptabilite (French accounting standards authority) as and when this body was ready to introduce financial consolidation regulations.
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organisational analysis and management toll at Pechiney ugine kuhlmann the audit and consolidated accounts department s grey brochure 1971 1982
Journal for the history of aluminium, 2010Co-Authors: Didier BensadonAbstract:Analyse organisationnelle et dispositif de gestion chez Pechiney Ugine Kuhlmann : la « brochure grise » de la Direction de l’audit et des comptes consolides (1971-1982)La creation de la societe holding pure Pechiney Ugine Kuhlmann (PUK) au debut des annees 1970 donne naissance a un mastodonte industriel compose d’une societe mere detenant une kyrielle de participations et controlant un nombre eleve de filiales. En s’appuyant sur les archives de PUK, l’article cherche a savoir si la creation de ce geant industriel a ete suivie par la mise en place d’une structure dediee a la gestion du groupe et si de nouveaux dispositifs de gestion ont ete introduits. L’examen des archives montre que la Direction generale de PUK accorde une importance toute particuliere a une direction fonctionnelle, celle de l’audit et des comptes consolides. Rapidement dote de moyens informatiques visant a automatiser les procedures de consolidation et renforce en effectif, le Service des comptes consolides fournit a la Direction generale l’information comptable et financiere consolidee dont elle a besoin pour disposer d’une vue globale des activites du groupe. Il produit a cet effet un document de synthese orignal, dit la « brochure grise », qui compile l’ensemble des donnees comptables a l’echelle du groupe. L’article decrit et analyse le contenu de la « brochure grise » afin de mettre en evidence sa qualite de dispositif de gestion a l’usage restreint des principaux dirigeants du groupe PUK.
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information comptable consolidee et mesure de la position concurrentielle le cas Pechiney ugine kuhlmann 1971 1982
Research Papers in Economics, 2010Co-Authors: Didier BensadonAbstract:Les societes cotees publient depuis deja de nombreuses annees des comptes de groupe. Souvent, ces comptes sont presentes comme etant prioritairement destines aux actionnaires. Cet article montre que cette vision est par trop reductrice. A partir des archives de PUK, nous montrons comment la direction financiere produit cette information consolidee et surtout, comment elle l'utilise dans la mesure de sa position concurrentielle. L'instauration, des le debut des annees 1970, d'un benchmarking de la pratique de la consolidation des comptes montre le caractere strategique de cette information pour les dirigeants confrontes a un environnement de plus en plus complexe.
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organisational analysis and management toll at Pechiney ugine kuhlmann the audit and consolidated accounts department s grey brochure 1971 1982
Research Papers in Economics, 2010Co-Authors: Didier BensadonAbstract:The creation of the pure holding company Pechiney Ugine Kuhlmann (PUK) in the early 1970's gave rise to an industrial colossus comprised of a parent company that held a myriad of interests and controlled a great number of subsidiaries. Drawing from PUK's archives, the article seeks to ascertain whether the creation of this industrial giant was followed by the setup of a dedicated structure for the group's management and whether new management mechanisms were introduced. Study of the archives shows that PUK's executive management attached special importance to a support service: the Audit and consolidated accounts department. This department was soon given computer resources to make consolidation procedures automatic, as well as additional personnel. It provided executive management with the consolidated accounting and financial information needed to see the big picture of the group's activities. For that purpose, it produced an original overview document, the "grey brochure," which compiled all accounting data across the group. The article describes and analyses the contents of the "grey brochure" in order to highlight its quality as a management tool for restricted use by the principal executives of the PUK group.
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Three reasons for learning the consolidation of accounts by Pechiney in the 1960s
2009Co-Authors: Didier BensadonAbstract:Accounting historians showed that the practice of consolidated financial statements was first developed in the United States in the late nineteenth century (Walker, 1978) ; and in the United Kingdom in the early twentieth century (Edwards & Webb, 1991). Only in the 1930s, directors of Australian companies will begin to publish consolidated accounts (Whitred, 1986). The practice of consolidated financial statements came later in France. It was not until the late 1960s that some French companies with an international dimension began to publish voluntarily consolidated financial statements. This communication aims to show why Pechiney has been a one of the first French company learning consolidation of accounts in the 1960s. An examination of accounting records and minutes of board of directors reveals directors' motivations. On the one hand, Pechiney wish to be listed on the New York Stock Exchange in order to finance mergers in the United States. One of the conditions required by the Securities and Exchange Commission was the production of consolidated accounts. In France, where this technique is virtually unknown, it is to the audit firm Price Waterhouse that directors will look to produce these accounts. On the other hand, in a phase of very strong growth, consolidated financial statements turned out to be a management tool suited to monitor and control the group. Finally, in a context where demand for consolidated information is increasingly approached by investors, the expertise gained in the consolidation allowed Pechiney directors to obtain a strategic position in case a regulation of the consolidated would be developed by public authorities in France.
Mariejose Fortin - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
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interpreting major industrial landscapes social follow up on meanings the case of two aluminium smelters alcan alma canada and Pechiney dunkirk france
Environmental Impact Assessment Review, 2006Co-Authors: Mariejose Fortin, Christiane GagnonAbstract:Abstract Landscape is becoming an object of growing social concern and, as such, an object of mediation between major industrial producers and local communities. The question of the capacity of environmental assessment to address this issue is thus raised. Until now, landscape studies have focused on visual aspects, although subjective dimensions such as perceptions and meanings have been recognised. The research in this article concerns the subjective dimensions, and is presented with a view to further the understanding of the process of the social interpretation of landscape as it relates to heavy industrial sites. Within a socioconstructivist perspective, two case studies (a longitudinal follow-up and an ex-post ) of two aluminum smelters, one in Alma (Quebec, Canada) and the other in Dunkirk (France) were conducted. The results show that nearby residents' interpretations of landscape varied according to three sets of factors related to 1) the dynamics of regional development and the historical place of industry in the community, 2) the relationship between residents and the industry and local governance capacities, and 3) the social impacts experienced. To conclude, three ways of using qualitative methodologies for social and environmental follow-up in a socioconstructivist approach to landscape are proposed.
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paysage industriel lieu de mediation sociale et enjeu de developpement durable et de justice environnementale les cas des complexes d alcan alma quebec et de Pechiney dunkerque france
2005Co-Authors: Mariejose FortinAbstract:La these doctorale conjugue des connaissances en developpement regional, en geographie et en amenagement. Elle s'interesse a l'avenir des regions «ressources», actuellement fragilisees par un contexte de renforcement de la mondialisation, de restructuration industrielle et de delocalisation d'entreprises. La recherche etudie plus specifiquement les rapports entretenus par des communautes territoriales avec de grandes entreprises productives et ce, en recourant a la notion de «paysage industriel ». Elle part du constat que l'implantation de projets d'amenagement industriel rencontre des oppositions citoyennes recurrentes, entre autres, au nom du paysage. Pourquoi un tel refus? L'hypothese en est que le paysage s'inscrit comme un nouveau champ de revendication sociale vis-a-vis de l'industrialisation, en continuite avec les champs traditionnels axes sur les conditions de travail, la qualite de l'habitat et l'environnement et qui souleverait l'enjeu de la qualite des territoires. Dans cette suite, le paysage deviendrait un lieu de mediation et un enjeu incontournable de la gouvernance territoriale et du developpement durable des societes reflexives. D'emblee, l'hypothese sous-tend une conception elargie du paysage, qui lie ses dimensions materielles, symboliques et politiques, associees aux trois paradigmes traditionnels (territorial, culturel, politique). Le paysage est egalement situe dans un cadre d'analyse plus large et peu utilise, jumelant l'approche humaniste du developpement durable et celle critique de la justice environnementale. Pour explorer l'hypothese, deux etudes de cas ont ete realisees selon une demarche qualitative et comprehensive. Elles visaient a comprendre comment des acteurs sociaux negocient les grands compromis concernant l'occupation d'un meme territoire. Plus exactement, nous avons examine, parfois in vivo, des negociations qui concernaient la demande sociale emergente du paysage. Elles prenaient place dans un contexte d'action particulier, celui de l'implantation et de l'operation de deux complexes de production d'aluminium. Le premier, Usine Aima d'Alcan, est situe dans la region du Saguenay-Lac-Saint-Jean (Quebec) et le second, Aluminium Dunkerque de Pechiney, se trouve dans la region Nord-Pas-deCalais (France). Inspire de la theorie sociologique de YInteractionnisme symbolique, le cadre d'investigation a ete structure selon trois poles interdependants, soit : 1) les conduites et negociations d'acteurs, 2) la materialite et les dynamiques territoriales et 3) les interpretations et significations accordees aux paysages industriels, plus particulierement par des groupes d'acteurs affectes, soit des residents de proximite. La situation etudiee est originale sous trois aspects qui fondent la pertinence de la recherche. 1) Les negociations sociales observees se deroulent dans le cadre de la procedure d'evaluation environnementale (EE), incluant la phase du suivi, encore tres peu developpee dans le monde. 2) Elles s'inscrivent dans un contexte territorial particulier, soit celui d'une region fragile, qui met en presence des acteurs sociaux aux rapports de force asymetriques. Cette caracteristique met a l'avant-plan la dimension normative de l'EE, un aspect reconnu du processus n'ayant fait l'objet que de peu d'attention. 3) Enfin, les negociations portent sur la demande sociale recente du paysage qui, jusqu'ici constitue un theme marginal dans les pratiques de l'EE. La recherche s'interesse a la signification sociale du paysage, un probleme notoire des analyses paysageres. La question generale de recherche se posait ainsi : quelle est la capacite de l'evaluation environnementale, incluant sa phase de suivi, a integrer l'enjeu social du paysage et ce, particulierement dans le contexte d'une region «fragile»? L'analyse a ete conduite en deux temps, lies aux deux questions specifiques de recherche. D'abord, le processus d'EE concernant l'implantation du complexe d'Alcan a ete analyse a partir de quatre indicateurs de gouvernance territoriale. Les resultats montrent plusieurs limites pour chacun. 1) Le processus d'implantation apparait comme fragmente sur le plan des objets de negociation, ainsi qu'eclate et discontinu sur le plan des acteurs impliques, ce qui induit des problemes majeurs de coordination pour la conduite d'une action collective. 2) Le processus est caracterise par des negociations a la piece et des ententes conclues entre deux acteurs, dans des cadres «prives», et dont les modalites sont rarement resituees et explicitees aux autres acteurs, ce qui entraine des problemes de legitimite politique pour la gouvernance territoriale. 3) Plusieurs types de savoirs coexistent dans les rapports sociaux, mais seul le savoir technique positiviste est enchâsse comme tel dans le suivi et l'evaluation environnementale et reconnu par les autorites dans la regulation des activites de la production industrielle. En ce sens, l'EE montre une faible capacite a valoriser et a mettre en complementarite des rationalites et savoirs distincts. 4) Enfin, sous l'angle du pouvoir, les grands acteurs habituellement impliques dans la gouvernance, soit l'Etat et l'entreprise privee, dominent la prise de decision. Ce faisant, des parties du projet industriel, devenues objets de negociation centralisee entre de grandes organisations, echappent a l'influence decisive d'instances locales de la societe civile et, partant, a la gouvernance territoriale. L'analyse a ensuite porte sur les resultats substantiels attribuables a l'EE. Plus exactement, il s'agissait de verifier si les ententes et les mesures realisees dans le cadre de l'EE avaient permis de prevenir la formation de «paysages de risques». L'analyse, basee sur trois criteres, conclut par la negative. 1) L'EE a montre une faible capacite a stimuler la recherche et l'adoption de strategies d'actions concretes sur la thematique du paysage qui auraient pu repondre aux preoccupations d'acteurs affectes par l'implantation du complexe d'Alcan a Aima. 2) A Aima, les mesures et actions realisees ne repondent que partiellement aux preoccupations des repondants affectes et ce, concernant particulierement trois objets de negociation, soit la localisation du site, son amenagement et le suivi environnemental. 3) Enfin, les activites de suivi volontaires et prevues par l'EE n'ont pas donne lieu a des pratiques de gouvernance faisant preuve de «solidarite» et qui auraient procure, aux acteurs affectes, le sentiment qu'ils pouvaient modifier le megaprojet industriel d'Alcan et maitriser ses effets indesirables. En definitive, l'evaluation environnementale, y compris sa phase de suivi, a demontre une faible capacite a integrer l'enjeu social du paysage, lors de l'implantation du complexe d'Alcan, dans ce contexte de region «fragile». Considerant qu'il s'agit d'un champ de pratiques recent, quelques propositions appliquees ont ete avancees pour ameliorer le suivi en paysage. Une premiere suggere une comprehension du processus de construction des significations accordees aux paysages industriels par les acteurs sociaux. Basees sur les observations empiriques, trois chaines de relations ont ete decrites a partir d'autant entrees qui sont : 1) la materialite et les formes du paysage, 2) la dynamique territoriale et 3) les rapports sociaux. La recherche souligne egalement l'importance de la signification sociale du projet, revelee dans la symbolique des paysages, qui agit comme un cadre d'interpretation et de regulation sociale. La seconde proposition resitue le contenu de ce processus pour la pratique de l'EE, sous la forme d'un tableau d'indicateurs et de criteres d'action pouvant etre utiles au suivi des paysages industriels. Enfin, sur le plan theorique, une definition du paysage a ete suggeree, soit celle d'un systeme territorial signifiant, et precisee dans six caracteristiques. Pour conclure, les resultats confirment partiellement l'hypothese de depart, dans le sens ou le paysage s'affirme comme un lieu de mediation sociale, sans toutefois etre un enjeu incontournable de la gouvernance territoriale. Dans les regions fragiles etudiees, la demande de paysage ne remet pas en question le modele historique de developpement. Elle revele tout de meme une demande pour faire autrement les projets d'amenagement industriels, notamment par le biais de partenariats noues avec des entreprises «responsables» et «solidaires» du developpement durable des regions.
Bruno Oxibar - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
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legitimation et communication societale le cas Pechiney
Management international, 2010Co-Authors: Frederique Dejean, Bruno OxibarAbstract:Cet article consiste en une etude des pratiques de communication societale du groupe Pechiney au cours de la seconde moitie du 20e siecle. Nous nous interrogeons sur les determinants d’une telle diffusion. Le cadre theorique mobilise est la theorie de la legitimite : nous considerons la communication societale telle une strategie de legitimation. A l’aide de la theorie du media agenda-setting, nous proposons egalement une mesure de la pression de l’opinion publique. Nos resultats montrent en particulier qu’un des objectifs de la communication societale est de repondre aux attentes de la societe civile.
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Légitimation et communication sociétale : le cas Péchiney
International Management, 2010Co-Authors: Frederique Dejean, Bruno OxibarAbstract:Cet article consiste en une étude des pratiques de communication sociétale du groupe Péchiney au cours de la seconde moitié du 20è siècle. Nous nous interrogeons sur les déterminants d'une telle diffusion. Le cadre théorique mobilisé est la théorie de la légitimité : nous considérons la communication sociétale telle une stratégie de légitimation. A l'aide de la théorie du media agenda-setting, nous proposons également une mesure de la pression de l'opinion publique. Nos résultats montrent en particulier qu'un des objectifs de la communication sociétale est de répondre aux attentes de la société civile
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corporate social disclosure and legitimation strategy a longitudinal study of Pechiney
30 ème congrès de l'EAA, 2007Co-Authors: Bruno Oxibar, Frederique DejeanAbstract:This paper deals with corporate social disclosure (CSD). It consists in a longitudinal study of Pechiney CSD practices. Our research aims at identifying the determinants of such practices. Particularly, we document the link between CSD practices and public's concern. Theoretical framework is derived from legitimacy theory. Based on seminal work of Lindblom (1994), Deegan, Rankin & Tobin, (2002), we argue that CSD can be considered as a legitimation strategy. Indeed, CSD is a means used by firms to inform its stakeholders and also to manage public impressions as demonstrated by Neu, Warsame & Pedwell (1998). Regarding methodology, a content analysis of newspapers and annual reports allows the measurement of respectively public impression and CSD, on a period covering the second half of the 20th century. According to our questioning, the results confirm a strong link between on the one hand public opinion and on the other hand environmental and social disclosure. So, our theoretical framework seems relevant in explaining the use of CSD as a legitimation strategy. Beyond this finding, our analysis of verbatim shows that, contrary to a widespread belief, CSD is not a new phenomenon. Considering the number of studies dealing with CSD, our main contribution consists in offering a deep investigation based on a case study of a French company. Some perspectives proceed from this work. For instance, we suggest to extend the scope of determinants including events related to firm's story.
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diffusion d information societale et strategie de legitimation une etude longitudinale appliquee au cas Pechiney
Research Papers in Economics, 2006Co-Authors: Frederique Dejean, Bruno OxibarAbstract:Cette communication consiste en une etude des pratiques de diffusion d'information societale du Groupe Pechiney. Nous nous interrogeons sur les determinants d'une telle diffusion. Le cadre theorique mobilise est la theorie de la legitimite : nous considerons la diffusion d'information societale telle une strategie de legitimation. Nos resultats montrent en particulier qu'un des objectifs de la diffusion d'information societale est de repondre aux attentes de la societe civile. A l'aide de la theorie du media agenda setting, nous proposons egalement une mesure de la pression de l'opinion publique
Dominique Barjot - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.
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performances strategies structures realites et limites de la multinationalisation de Pechiney puk 1945 1981
Cahiers d'histoire de l'aluminium, 2018Co-Authors: Dominique BarjotAbstract:Au lendemain de la Seconde Guerre mondiale, Pechiney ecrit une nouvelle page de son histoire, celle de sa multinationalisation. Face a un environnement national moins favorable que dans le passe, le groupe cherche a l’exterieur les ferments d’une nouvelle croissance. Par touches successives, ses assises industrielles s’elargissent en dehors de l’Hexagone, d’abord en Afrique, puis au Etats-Unis et en Europe ainsi qu’en Australie. Au cours des annees 1960, la quasi-totalite des investissements de Pechiney sont realises en valeurs mobilieres, ce qui temoigne de la priorite donnee a l’internationalisation. Cette politique en fait une des firmes francaises les plus performantes des Trente glorieuses.Cependant, la fusion avec Ugine Kuhlmann donne un coup d’arret brutal a cette croissance. Pechiney Ugine Kuhlmann (PUK), ce nouveau geant industriel francais, reunit un ensemble d’activites disparates et souffre d’une faible rentabilite. En l’espace d’une decennie seulement, tous les efforts et les avancees realises par Pechiney depuis les annees 1950 sont battus en breche. Pire, malgre la bonne sante des filiales etrangeres que Pechiney avait apportees en dot lors de son mariage avec Ugine Kuhlmann, le groupe PUK est au bord de la faillite dix ans seulement apres sa creation.
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developpement local et strategie globale de deux multinationales de l aluminium au xxe siecle alcan et Pechiney
Entreprises Et Histoire, 2017Co-Authors: Dominique Barjot, Pierre LanthierAbstract:Finance par l’Agence nationale de la recherche (ANR), le projet Fralubec a realise une histoire parallele de Pechiney et d’Alcan autour de trois axes de recherche : strategies croisees de deux multinationales de l’aluminium – entre concurrence et cooperation – ; entreprises de l’aluminium et territoires des vallees ; pratiques de gestion et emergence de modeles de cultures organisationnelles dans la gouvernance des installations des deux multinationales. Autour de l’industrie de l’aluminium, une cooperation franco-quebecoise fructueuse a permis de mener a bien de maniere systematique une approche d’histoire comparee et, grâce a elle, de progresser dans la connaissance des firmes, de leurs territoires et de leurs hommes. De la confrontation des demarches a resulte un affinement methodologique tandis que les resultats scientifiques obtenus ont depasse les esperances compte tenu des modestes moyens humains et financiers engages.
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alcan et Pechiney une comparaison des processus d internationalisation de deux multinationales du secteur de l aluminium durant les annees 1950 et 1960 premiers resultats
Cahiers d'histoire de l'aluminium, 2015Co-Authors: Dominique Barjot, Philippe PetitpasAbstract:Au cours du XXe siecle, le Canadien Alcan et le Francais Pechiney ont ete des acteurs majeurs au sein de l’industrie mondiale de l’aluminium. Aujourd’hui, disparus dans les processus de rachat-fusion de ces dernieres annees, ils constituent l’ossature de Rio Tinto Alcan qui regroupe les activites aluminium du groupe Rio Tinto. Toutefois, ce destin commun ne doit pas masquer un heritage et des parcours differents. Porte sur les fonts baptismaux par Alcoa qui en fait son fer de lance vers l’exterieur, Alcan dispose tres tot d’une assise internationale et evolue au sein d’un environnement concurrentiel. De son cote, Pechiney apparait avant tout organise autour de son marche national tout en poussant plus loin la diversification de ses activites. En meme temps, le Francais possede une culture « technicienne » plus affirmee qu’Alcan, qui, longtemps, est reste dependant de la technologie fournie par Alcoa. Au cours des annees 1950-1960, les deux firmes vont tenter de combler leur retard. Pour Pechiney, il s’agit d’internationaliser ses activites grâce a une strategie d’investissement, d’abord en Afrique occidentale puis aux Etats-Unis, en Grece et en Australie. De son cote, Alcan, debarrassee depuis 1950 de la tutelle d’Alcoa, diversifie ses productions et adopte une politique d’integration verticale. Avec plus ou moins de reussite, les deux firmes parviennent a changer de physionomie. Comme le souligne une analyse financiere comparee, elles empruntent, au cours des annees 1950-1960, les chemins d’une croissance externe.
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Pechiney 1981 1995 l experience de la nationalisation
Revue francaise d'histoire economique, 2015Co-Authors: Dominique BarjotAbstract:En 1981, le groupe Pechiney-Ugine-Kuhlmann, l’un de nos grands champions nationaux, est au bord de la faillite. La nationalisation revele vite ses limites. Les reves industriels s’effacent rapidement devant les realites de la concurrence internationale. Une grande restructuration s’impose afin de repartir sur de nouvelles bases. Elle est l’œuvre de Georges Besse (1927-1986), PDG, homme d’action et veritable sauveur de Pechiney, qu’il recentre sur l’aluminium. Mais un redressement durable s’avere difficile, malgre l’action de Jean Gandois (1930-), nouveau PDG, et l’acquisition d’American National Can (ANC) en 1988. En 1990-93, Pechiney replonge dans la crise, sans vraiment etre prete pour la privatisation realisee fin 1995.
