The Experts below are selected from a list of 7461 Experts worldwide ranked by ideXlab platform

Nigel F. Piercy - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.

  • Interactions between marketing and quality at the SBU level: Influences and outcomes
    Journal of the Academy of Marketing Science, 1998
    Co-Authors: Neil A Morgan, Nigel F. Piercy
    Abstract:

    The management of quality and development of effective cross-functional cooperation have assumed a new Strategic importance over the past decade. However, many companies have reported that quality strategies have failed to deliver anticipated performance benefits and that ineffective interfunctional relationships may be to blame. This study explores marketing-quality interfunctional relationships as a potential source of quality strategy implementation failure at the Strategic Business Unit (SBU) level. This study focuses on interdepartmental connectedness, communication and conflict between marketing and quality, and the antecedents and consequences of these dimensions of interfunctional interaction. Using data from a pooled response mail survey, the results suggest that marketing-quality interactions are associated with senior management quality leadership, Strategic quality planning process, and control system characteristics. Interfunctional interactions between marketing and quality are found to be only weakly related to relative quality, market performance, and financial performance outcomes.

John Mcgee - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.

  • Strategic Business Unit
    Wiley Encyclopedia of Management, 2015
    Co-Authors: Tanya Sammutbonnici, John Mcgee
    Abstract:

    A Strategic Business Unit (SBU) is an organizational subUnit that acts like an independent Business in many major respects, including the formulation of its own Strategic plans and its own marketing strategy. An SBU may share its parent organization's corporate identity or develop its own brand identity, depending on the degrees of freedom allowed to the management of the division. A one-fits-all Strategic approach would be inadequate in large, diversified organizations and multinational companies. Dividing the corporation's operations into SBUs increases efficiency and market focus. SBUs are found to be a viable form of organizational sectioning because they ensure that products and product lines are given specialized focus, as if they were developed and marketed by an independent company. The SBU is driven by its own mission, which would be independent of that of the parent firm and the other SBUs in the organization. It would operate in a competitive market space that is separate from other divisions in the corporation. The advantage of operating through an SBU is that it would create a Strategically focused management structure that is not distracted by the wider product portfolio of the corporation. Corporations may experience some disadvantages when organizing their divisions through an SBU structure. Keywords: efficiency; SBU; Business portfolio

  • Wiley Encyclopedia of Management - Strategic Business Unit
    Wiley Encyclopedia of Management, 2015
    Co-Authors: Tanya Sammut-bonnici, John Mcgee
    Abstract:

    A Strategic Business Unit (SBU) is an organizational subUnit that acts like an independent Business in many major respects, including the formulation of its own Strategic plans and its own marketing strategy. An SBU may share its parent organization's corporate identity or develop its own brand identity, depending on the degrees of freedom allowed to the management of the division. A one-fits-all Strategic approach would be inadequate in large, diversified organizations and multinational companies. Dividing the corporation's operations into SBUs increases efficiency and market focus. SBUs are found to be a viable form of organizational sectioning because they ensure that products and product lines are given specialized focus, as if they were developed and marketed by an independent company. The SBU is driven by its own mission, which would be independent of that of the parent firm and the other SBUs in the organization. It would operate in a competitive market space that is separate from other divisions in the corporation. The advantage of operating through an SBU is that it would create a Strategically focused management structure that is not distracted by the wider product portfolio of the corporation. Corporations may experience some disadvantages when organizing their divisions through an SBU structure. Keywords: efficiency; SBU; Business portfolio

  • Wiley Encyclopedia of Management - Strategic Business Units
    Wiley Encyclopedia of Management, 2015
    Co-Authors: Tanya Sammut-bonnici, John Mcgee
    Abstract:

    A Strategic Business Unit (SBU) is an organizational subUnit that acts like an independent Business in all major respects, including the formulation of its own Strategic plans and its own marketing strategy. An SBU may share its parent organization's corporate identity or develop its own brand identity, depending on the degrees of freedom allowed to the management of the division. Dividing the corporation's operations into SBUs increases efficiency and market focus and efficiently organizes the Business portfolio of a broadly diversified company. SBUs would typically prepare their own financial, Strategic, marketing, and sales plans. The advantage of operating through an SBU is that it would create a Strategically focused management structure that is not detracted by the wider product portfolio of the corporation. Corporations may experience some disadvantages when organizing their divisions through the SBU structure. Separate Units may create an additional layer of top management, which are expensive and difficult to manage. SBUs require coordination from head office to align with the group's overall objectives. The best results for strategy formulation for Business Units are derived in companies with a collaborative approach. Keywords: Strategic Business Unit; organizational structure; strategy; Strategic management; M-form; U-form

Rurin Wahyu Listriana - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.

  • PENGEMBANGAN Strategic Business Unit PERHUTANI Unit III JAWA BARAT DAN BANTEN
    2013
    Co-Authors: Rurin Wahyu Listriana, Meika Syahbana Rusli, Wati Hermawati
    Abstract:

    ABSTRACTThis study aimed to 1) analyze the innovation and competitiveness ability of Strategic Business Unit (SBU) in the KBM (independent Business Unit) industri and 2) formulate alternative policies that can enhance company innovation and competitiveness. The study was conducted at KBM Industri and SBU within the KBM industri. The information and data was obtained through interviews and distributing questionnaires to 10 respondents. Respondents were chosen based on their expertise and or experience. Data processing techniques used the SWOT analysis and Analytic Hierarchy Process (AHP). Results of this study shows that KBM Industri Unit III have the power and the opportUnity to expand, increase growth, and achieve maximum progress by improving the quality, developing new products, improving processes and increasing access to wider market. The potential innovation can also be seen from the process-product innovation, knowledge-skills innovation and method-system innovation. In the KBM Industri Unit III, those potential covers the raw materials, process equipment and products. The improvement of company's innovation was influenced by the main factor organization with the value 0,436 and the most influential factors of marketing with a value 0,398, while the ultimate goal is the improvement of the process with the value 0,756. The improvement of the company's innovation strategy is through strategy priority, namely cooperation with other /external parties weighted by 0,703 and optimizing own capabilities of the research or conducting institutions development research weighted by 0,297.Keywords: SBU, KBM Industri, Innovation, AHP, SWOTABSTRAKPenelitian ini bertujuan 1) menganalisis kemampuan inovasi dan daya saing Strategic Business Unit (SBU) di Kesatuan Bisnis Mandiri (KBM) Industri dan 2) merumuskan kebijakan alternatif yang dapat meningkatkan inovasi dan daya saing perusahaan. Penelitian  dilakukan pada KBM Industri  dan SBU yang ada didalam  KBM Industri. Informasi dan data didapat melalui wawancara dan penyebaran  kuesioner kepada responden dengan  jumlah  sebanyak 10 orang. Responden yang diambil bersangkutan dengan topik  penelitian ini dan mempunyai keahlian dan atau pengalaman pada bidang yang dikaji. Teknik pengolahan data menggunakan analisis SWOT dan analytic hierarchy process. Kesimpulan penelitian ini adalah KBM Industri Unit III memiliki kekuatan dan peluang untuk melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan dan meraih kemajuan secara maksimal dengan meningkatkan kualitas, mengembangkan produk baru, memperbaiki proses dan meningkatkan akses ke pasar yang lebih luas. Potensi inovasi perusahaan juga dapat dilihat dari inovasi proses-produk, inovasi pengetahuan-ketrampilan dan inovasi metode-sistem. Pada KBM Industri Unit III potensi tersebut meliputi potensi bahan baku, peralatan proses dan produk Peningkatan inovasi perusahaan dipengaruhi oleh faktor utama organisasi dengan nilai 0,436 dan aktor yang paling berpengaruh adalah sumber daya manusia dengan nilai 0,398. Tujuan utamanya adalah perbaikan proses dengan nilai 0,756. Peningkatan inovasi perusahaan dapat dicapai melalui prioritas strategi, yaitu kerja sama dengan pihak lain/ekternal dengan bobot 0,703 dan mengoptimalkan penelitian dan pengembangan atau membuat penelitian dan pengembangan yang berdekatan dengan SBU dengan bobot 0,297.  Kata kunci: SBU, KBM Industri, Inovasi, AHP, SWOT

  • analisis pengembangan Strategic Business Unit untuk meningkatkan potensi inovasi kesatuan bisnis mandiri industri perhutani Unit iii jawa barat dan banten
    2013
    Co-Authors: Rurin Wahyu Listriana
    Abstract:

    Perhutani merupakan salah satu BUMN yang bergerak di bidang kehutanan yang mengelola sumber daya hutan kayu dan bukan kayu. Untuk menunjang pengelolaan bisnis Perhutani terutama di bidang hasil hutan kayu dan bukan kayu maka di bentuk Kesatuan Bisnis Mandiri (KBM). KBM bertanggungjawab atas penyelenggaraan pengelolaan usaha bisnis perusahaan secara mandiri untuk meningkatkan pendapatan perusahaan. Pengelolaan yang dilakukan oleh KBM Perhutani meliputi bisnis kayu, bukan kayu dan wisata. KBM industri mengemban tugas meningkatkan dan mengoptimalkan aset perusahaan secara berkelanjutan demi keberlangsungan usaha dalam rangka meningkatkan nilai tambah hasil hutan bukan kayu. Untuk meningkatkan mutu dan daya saing komoditi tersebut, salah satu cara yang perlu ditempuh perusahaan adalah dengan membangun kapasitas teknologi yang meliputi perangkat teknologi yang dimiliki, kemampuan sumber daya manusia, perangkat informasi yang dimiliki dan pengelolaan organisasi. Peranan inovasi teknologi diperlukan untuk menjaga keseimbangan ekologi dari hutan milik Perhutani, dan dalam rangka memenuhi kebutuhan bahan baku untuk produk-produk yang dihasilkan dan dibutuhkan oleh konsumen. Dalam dimensi ekonomi, inovasi teknologi dapat berperan dalam efisiensi produksi, menciptakan nilai tambah, daya saing dan laba. Memperhatikan permasalahan tersebut maka penting dilakukan analisis pengembangan SBU (Strategic Business Unit) untuk meningkatkan potensi inovasi KBM Industri Perhutani Unit III Jawa Barat dan Banten agar memiliki daya saing tinggi baik di pasar lokal maupun global. Tujuan penelitian ini adalah 1)Menganalisis kemampuan inovasi dan daya saing SBU di KBM Industri, 2)Merumuskan kebijakan alternatif yang dapat meningkatkan inovasi dan daya saing perusahaan. Penelitian ini dilaksanakan di lingkup Kesatuan Bisnis Mandiri (KBM) Industri Perhutani Unit III Jawa Barat dan Banten yaitu kantor pusat di JI. AH Nasution No. 413 Cilengkrang 2, Bandung, Jawa Barat; Pabrik Gondorukem dan Terpentin :Jl. Gunung Batu, Nagreg, Bandung, Jawa Barat; Pabrik Minyak Kayu Putih : Jl. Sumur Watu Jati Munggul Indramayu, Jawa Barat dan Pabrik Air Minum : Kampung Curug, Desa Bojongkoneng, Babakan Madang, Bogor, Jawa Barat. Waktu penelitian lapangan adalah bulan Maret – Mei 2012. Informasi dan data yang dibutuhkan didapat melalui wawancara dan penyebaran kuesioner kepada responden dengan jumlah sebanyak 10 orang. Responden yang diambil bersangkutan dengan topik penelitian ini dan mempunyai keahlian dan atau pengalaman pada bidang yang dikaji. Responden yang diambil mayoritas pengambil keputusan dan praktisi berasal dari Kantor Direksi Perhutani dan Kantor Unit III Perhutani Jawa dan Banten. Untuk menetapkan faktor eksternal dan kendala pengembangan SBU dilakukan secara deskriptif dengan mempertimbangkan berbagai kegiatan yang akan dikembangkan. Pada proses selanjutnya dilakukan analisis SWOT yang bertujuan agar visi dan misi yang disusun sesuai dengan harapan untuk mendukung pertumbuhan dan perkembangan bisnis yang direncanakan. Analisis SWOT didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (strengths) dan peluang (opportUnities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weaknesess) dan ancaman (threats). Data SWOT kualitatif kemudian dikembangkan secara kuantatif melalui perhitungan Analisis SWOT agar diketahui secara pasti posisi organisasi yang sesungguhnya. Sedangkan dalam menentukan alternatif strategi dilakukan dengan menggunakan Proses Hirarki Analitik. Hasil analisa SWOT memperlihatkan bahwa KBM Industri Perhutani Unit III berada pada kwadran I (0,76 ; 0,98), yang menunjukkan bahwa KBM Industri Unit III memiliki kekuatan dan peluang untuk melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan dan meraih kemajuan secara maksimal dengan meningkatkan kualitas, mengembangkan produk baru, memperbaiki proses dan meningkatkan akses ke pasar yang lebih luas.Selain itu juga diperlukan minimisasi biaya untuk meningkatkan profit. Posisi tersebut mendukung KBM dalam pengembangan Strategic Business Unit (SBU) nya yang terdiri dari Pabrik Gondorukem dan Terpentin, Pabrik Air Minum Dalam Kemasan dan Pabrik Minyak Kayu Putih. Potensi inovasi perusahaan juga dapat dilihat dari inovasi proses-produk, inovasi pengetahuan-ketrampilan dan inovasi metode-sistem. Pada KBM Industri Unit III potensi tersebut meliputi potensi bahan baku, peralatan proses dan produk. Bahan baku meliputi bahan baku gondorukem dan terpentin yaitu getah pinus, bahan baku minyak kayu putih dan bahan baku air minum dalam kemasan. Potensi inovasi tersebut didapat melalui kegiatan Litbang Perhutani diantaranya penelitian mengenai getah pinus yang menjadi bahan baku gondorukem dan terpentin. Rata-rata getah pinus yang dihasilkan saat ini adalah 9 gr/hari. Untuk meningkatkan produktivitas maka dilakukan penelitian tentang pinus dengan jenis bocor getah dengan jumlah getah yang dihasilkan lebih banyak yaitu sekitar 50 gr/pohon/hari. Minyak kayu putih yang dipengaruhi oleh kadar cineol. Produktifitas daun kayu putih dapat mempengaruhi kandungan cineol dalam minyak kayu putih. Potensi inovasi dalam bidang proses-produk berkaitan erat dengan peralatan proses. Pada pabrik pengolahan gondorukem inovasi dilakukan dengan mengganti bahan bakar solar dengan rubber chemical oil (RCO) sehingga diperlukan peralatan pendukung berupa mesin yang menggunakan bahan bakar minyak dan batu bara. Dengan penggantian bahan tersebut akan terjadi efisiensi sekitar 25% dari biaya operasional. Pada pabrik pengolahan daun kayu putih dilakukan dengan mengganti bahan bakar minyak dengan bricket yang berasal dari sisa-sisa daun dan ranting pohon kayu putih yang telah didistilasi. Bricket tersebut masih menghasilkan arang dan abu yang dimanfaatkan untuk dijual dan digunakan pupuk. Dalam hal ini juga ada efisiensi sekitar 25% dalam biaya produksi. Sedangkan pada pabrik Air Minum dalam Kemasan cenderung untuk meningkatkan jumlah produk yang dihasilkan dengan menggunakan teknologi tinggi, yaitu peningkatan jumlah produksi menjadi delapan kali lipat dan terjadi efisiensi. Penggunaan mesin otomatis dan perbaikan proses dari sistem batch menjadi sistem kontinyu. Potensi Inovasi produk pada KBM Industri Perhutani meliputi produk godorukem, minyak kayu putih dan air minum dalam kemasan. Pembuatan derivat gondorukem yang sebelumnya berbentuk padat menjadi cair. Minyak kayu putih yang sebelumnya 99% dijual curah kemudian dikemas dan dilakukan diversifikasi produk. Untuk air minum dalam kemasan KBM Industri III mempunyai kemasan yang unik dibanding yang lain yaitu berbentuk granat. Tujuan dari pembuatan derivat gondorukem, derivat minyak kayu putih dan sistem pengemasan yang berbeda dengan yang lain adalah membuat nilai tambah dari produk yang dihasilkan oleh KBM Industri Perhutani. Potensi inovasi juga mencakup sistem dan pengetahuan yang meliputi sertifikasi dan pelatihan. Dengan adanya sertifikasi dan pelatihan akan meningkatkan mutu dari sistem manajemen dan sumber daya manusia. Sertifikat yang diperoleh KBM Industri adalah SNI 01-3553-2006, ISO 9001:2008, BPOM dan rencana adalah ISO 22000:2005. Alternatif kebijakan dari KBM Industri Unit III di analisa menggunakan proses hirarki analitik. Peningkatan inovasi perusahaan dipengaruhi oleh faktor teknologi, sumber daya manusia, informasi dan organisasi. Organisasi dengan nilai 0,436 menjadi faktor yang utama. Aktor yang berpengaruh dalam peningkatan inovasi adalah bidang produksi, pemasaran, keuangan dan SDM. SDM dengan nilai 0,398 menjadi aktor yang paling berpengaruh. Sedangkan tujuan dari peningkatan inovasi adalah perbaikan proses dan pengembangan produk. Perbaikan proses dengan nilai 0,756 menjadi tujuan yang terpenting, Peningkatan inovasi perusahaan dapat dicapai melalui prioritas strategi, yaitu kerjasama dengan pihak lain/ekternal dengan bobot 0,703 dan mengoptimalkan kemampuan litbang sendiri dengan bobot 0,297. Saran dari penelitian ini adalah 1) Untuk meningkatkan kemampuan inovasi dan daya saing KBM diperlukan kerjasama dengan pihak lain. Antara lain dengan dengan, suplier, lembaga litbang atau perguruan tinggi dan pembeli (buyer) seperti agen penjualan. Kerjasama tersebut terdiri dari a) kerjasama dengan Litbang untuk penelitian yang terkait dengan produk baru, proses produksi dan pemasaran sesuai dengan lokasi produksi. b) Kerjasama dengan supplier (pemasok) dalam hal keseimbangan bahan baku. c) Kerjasama dengan agen penjualan dalam memasarkan dan mempromosikan produk Perhutani. 2) Kegiatan Litbang sebaiknya tidak terpusat pada satu tempat tetapi perlu didirikan Litbang di setiap wilayah kerja Perhutani untuk lebih memudahkan dilaksanakannya penelitian. 3) KBM sebaiknya menyediakan fasilitasi yang mempermudah terjadinya inovasi seperti alokasi biaya untuk kegiatan litbang yang menghasilkan inovasi, serta penghargaan terhadap SDM yang kreatif dan inovatif .

Noorlailie Soewarno - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.

  • confirmatory factor analysis terhadap construct ketidakpastian lingkungan sbu penelitian pada Strategic Business Unit perusahaan industri barang konsumsi terbuka di indonesia
    Jurnal Ekonomi dan Bisnis Airlangga (J E B A) | Journal of Economics and Business Airlangga, 2008
    Co-Authors: Noorlailie Soewarno
    Abstract:

    Environment uncertainty must be anticipated by an SBU in order to survive and even thrive in the industry. This research focuses on confirmatory analysis toward the construct of SBU’s environment uncertainty. Environments of an SBU namely: competitor, substitute product, supplier, potential entrants, and customer considered as the indicators to construct environment uncertainty of an SBU. Results of the study shows that only 4 indicators determine the construct of SBU’s environment uncertainty, with the order of (1)competitor environment, (2) substitute product environment, (3) potential entrants environment, and (4) customer environment. One hundred and twenty seven managers participated in this study. Key words: environment uncertainty, competitor environment, substitute product environment, potential entrants environment, supplier environment, and customer environment.

  • confirmatory factor analysis terhadap construct kinerja Strategic Business Unit sbu penelitian pada sbu perusahaan industri barang konsumsi terbuka di indonesia
    Jurnal Ekonomi dan Bisnis Airlangga (J E B A) | Journal of Economics and Business Airlangga, 2007
    Co-Authors: Noorlailie Soewarno
    Abstract:

    Unit Business performance determine the success of company. This research focuses on confirmatory analysis toward the construct of SBU’s performance. Financial, customer, internal Business process, and human resources aspects are considered in measuring SBU’s performance, and also to be used as indicators to construct SBU’s performance. Results of the study shows that all four aspects determine the construct of SBU’s performance, with the order of: (1) human resources aspect, (2) internal Business aspect, (3) financial aspect, and (4) customer aspect. One hundred and twenty seven managers participated in this study. Keywords: SBU’s performance, financial aspect, customer aspect, internal Business process aspects, and human resources aspect.

Heinz Ahn - One of the best experts on this subject based on the ideXlab platform.

  • Applying the balanced scorecard concept : an experience report
    Long Range Planning, 2001
    Co-Authors: Heinz Ahn
    Abstract:

    Abstract The Balanced Scorecard is often recommended as a comprehensive management tool linking Strategic and short-term action planning. While the literature offering general statements about the successful introduction of the Balanced Scorecard is plentiful, few reports of detailed experience are available. This article offers an insight into the process of elaborating the Balanced Scorecard for a Strategic Business Unit of the ABB Industrie AG, outlining the experiences the Unit gained during its introduction of the Balanced Scorecard, as well as emphasising important issues concerning the limitations of this approach.